超市管理中,条码的使用方式主要体现在哪些方面

超市管理中,条码的使用方式主要体现在哪些方面

条形码的应用在现代的大型超市管理中不可或缺。从纵向到横向，从商品的流通、供应商的选择到客户及员工的管理，都以使用条形码。超市对条形码的使用主要体现在以下几处。
1、商品流通的管理
超市中商品流通包括:收货、入库、点仓、出库、查价、销售、盘店等。
1.1 收货
收货部员工手持无线手提终端，(通过无线网与主机连接的无线手提终端上已有此次要收的货品名称、数量、货号等资料)，通过扫描货物自带的条形码确认货号，再输入此货物的数量，无线手提终端上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合，便把货物送到入库步骤。
1.2 入库和出库
入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤，增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可防止有些货物收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。
1.3 点仓
点仓是仓库部门最重要，也是最必要的一道工序。仓库部员工手持无线手提终端(通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放位置、具体数量等资料)扫描货品的条形码，确认货号，确认数量。所有的饿数据都会通过无线网实时性地传送到主机。
1.4 查价
查价是超市的一项繁琐的任务。因为货品经常会有特价或调整的时候，容易发生混乱，所以售货员手提无线手提终端，腰挂小型条形码打印机，按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变动情况，对应变而还没变的货品，马上通过无线手提终端连接小型条形码打印机打印更改后的全新条形码标签，贴于货架或货品上。
1.5销售
销售是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条形码的识别而实现等价交换。注意:条形码标签一定要质量好的，一是方便售货员的扫描，提高效率;二是防止顾客把低价标签贴在高价货品上结帐所造成的损失。
1.6盘点
盘点是超市收集数据的重要手段，也是超市必不可少的工作。作为世界性大型超市的代表，其盘点方式已进行了必要的完善，其主要分抽盘和整盘两部分。抽盘是指每天的抽样盘点。每天分几次，电脑主机将随意指令售货员到几号货架，清点什么货物。售货员只需手拿无线手提终端，按照通过无线网传输过来的主机指令到指定货架，扫描指定商品的条形码，确认商品后对其进行清点，然后把资料通过无线手提终端传输至本机，主机再进行数据分析。整盘顾名思义就是整店盘点。是一种定期的盘点，超市分成若干区域，分别由不同的售货员负责，也是通过无线手提终端得到主机上的指令，按照指定的路线，指定的顺序清点货品，然后，不断把清点资料传输回主机，盘点期间根本不影响超市的正常运作。因为平时做的抽盘和定期的整盘等所有的工作都是实时性地和主机进行数据交换，所以，主机上资料的准确性十分高，整个超市的运作可一目了然。清晰货品的进，销，存和流向等资料，对稳定超市的季节性变化致关重要，而产品资料的性收集，更加快超市的运作频率，精确超市的各项数据报告。
2客户的管理
使用条形码对客户进行管理主要应用在会员制超市中。主要流程如下:新的客户要到会员制超市购物，必须先到客户服务中心填好入会表格，服务中心马上通过NBS条形码影制卡系统为客户照相，并在8s内把条形码影像会员卡发送到客户手上。卡上将有客户的照片，会员编号，编号条形码，入会时间，类别，单位等资料。客户凭卡进入超市选购货物，在结帐时必须出示此会员卡，收款员通过扫描卡上条形码确认会员身份，并可把会员的购物信息储存到会员资料库中，方便以后使用。在会员制超市使用条形码卡进行管理，主要在于:低成本，高效率，资料准确。
3供应商的管理
使用条形码对供应商进行管理，主要是要求供应商供应的货物必须有条形码，以便进行货物的追踪服务。供应商必须把条形码的内容及含义清晰地反映给超市，超市将逐渐通过货品的条形码进行订货。
4员工的管理
使用条形码对员工进行管理，主要是运用在行政管理上。超市将会用已有的NBS条形码影像制卡系统为每个员工制出一张员工卡，卡上有员工的彩色照片，员工好，姓名，部门，ID条形码及各项特有标记。员工在每天工作时间内必须佩带员工卡，并使用员工卡上的条形码配合考勤记录，而员工的支薪，领料和资料校对等需要身份证明等部门，都配上条形码扫描器，通过扫描员工卡上的ID条形码来确定员工的身份。
条形码作为一种信息载体，已普遍应用在生活中，作为现代的大型超市，充分利用条形码技术进行管理势在必行，在配合先进的电脑技术及自动识别技术，定会提高超市的管理层次，使超市的行政架构得以精简，减少工作强度及人力。