家电企业内部物流的如何运作情况案例分析
答案:2 悬赏:50
解决时间 2021-10-25 13:38
- 提问者网友:谁的错
- 2021-10-25 04:47
家电企业内部物流的如何运作情况案例分析
最佳答案
- 二级知识专家网友:北城痞子
- 2021-10-25 05:24
如果这个案例是真实的,首先。他不是最佳的转变模式,转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果,而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。利润风险不成比例。况且,小家电如此运作成本过高。黑电及白电自身维修专业程度受限制,空调更不用说了。如果仓储过建材,那么我想,库房构造应该是70年代初期建造,道路转弯了望开阔度、库门规格、仓库通风、防潮防尘设施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。单以这些简单条件,是实力博弈的典型,具有很强的复制性,要知道,企业发展的真正基础是技术而不是技能。在基础薄弱的情况下进行多元化发展,风险掌控及技术低下会带来毁灭性的打击。多元化如不专业化个性化,石头虽然没有沙子覆盖的面积大。但是抵抗风雨的能力却远远超于沙子的道理应该能明白吧。
中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现代化物流转变。简单的复制是没有核心竞争力的。
中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现代化物流转变。简单的复制是没有核心竞争力的。
全部回答
- 1楼网友:神鬼未生
- 2021-10-25 06:36
如果这个案例是真实的,首先。他不是最佳的转变模式,转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果,而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。利润风险不成比例。况且,小家电如此运作成本过高。黑电及白电自身维修专业程度受限制,空调更不用说了。如果仓储过建材,那么我想,库房构造应该是70年代初期建造,道路转弯了望开阔度、库门规格、仓库通风、防潮防尘设施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。单以这些简单条件,是实力博弈的典型,具有很强的复制性,要知道,企业发展的真正基础是技术而不是技能。在基础薄弱的情况下进行多元化发展,风险掌控及技术低下会带来毁灭性的打击。多元化如不专业化个性化,石头虽然没有沙子覆盖的面积大。但是抵抗风雨的能力却远远超于沙子的道理应该能明白吧。
中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现代化物流转变。简单的复制是没有核心竞争力的。
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