百安居公司怎样与供应商建立良好关系？

百安居公司怎样与供应商建立良好关系？

对于企业来说，每年为生产及配件而采购的物料种类繁多，很难做到同每一种物料的供应商都建立长期的合作伙伴关系，这就存在对供应商分类管理的问题，对于重点的供应商一定要倾注更多的关注在里面，要做到对其动向、行情多做监测，与供应商加强沟通、理解，保证货源充足。做到与各类供应商建立长期的合作伙伴关系，达成互惠互谅合作协议，以期达到共进退的共赢局面。

良好的信誉是个开端！信誉的维持才是双赢！那要具体的专业知识！还有就是边合作边磨合的，一般来说，供应商都会配合采购的。还要看你的反应能力了。态度最重要但不要太将就，否则你会很吃亏，亏该吃的时候吃要吃的恰到好处。了解他的爱好，然后投其所好。

一、做客情的误区：　　1、做客情不光是请客　　2、供应商在谈起客情关系的时候往往过多地把心思集中在投入了多少费用上。　　注意：1、商超客情的“日常”维护非常重要，大家在认识和实际行               动上可千万别“虎头蛇尾”，这是需要提醒的一个重要问题。　　2、与商超打交道，也要把握处理分寸，不能一味地讨好，丧失公司利益的事情绝对不能做。　　二、客情五问：　　1、如何让商超主管青睐自己产品？　　2、那么在通常情况下，商超主管关心的问题有哪些？　　3、怎么与商超主管沟通呢？   他们最感兴趣的话题有哪些？　　4、客情维护的关键环节有哪些？应该注意哪些问题？　　5、在与商超打交道时，我们可能会有一些失误，造成损失，究竟应该怎么做？　　如何让商超主管青睐自己产品？　　1、加强自身产品的竞争力　　2、客情维护方面多下些功夫　　通常情况下，商超主管关心的问题有哪些？　　1、产品创新独特与质量；　　2、符合市场需求（规格、口味、构型、功能等）；　　3、能够实现包装折扣和多种产品合作促销的捆绑；　　4、服务反映能力（如交货、紧急供货等）　　5、产品能给他创造多大的利润　　6、促销活动能否带动刺激更多消费人群　　怎么与商超主管沟通呢？   他们最感兴趣的话题有哪些？　　商超主管最感兴趣的话题莫不过对竞争对手情况的了解。　　客情维护的关键环节有哪些？应该注意哪些问题？　　1、商超主管面临的竞争也很激励，他们通常也有任务要求。针对这一点，我们在工作上一定要顶住，要在市场销售方面全力支持他。　　2、赢得真正信赖的是你的专业知识　　注意：所有的关系都是建立在商业利益的基础之上的。　　在与商超打交道时，我们可能会有一些失误，造成损失，究竟应该怎么做？　　举一个例子，某品牌在江西市场某商超内做特价活动，按理说适逢销售旺季，商家应该非常配合，但是由于该品牌与商超协调不够，使他们感觉没有任何参与感，后来活动只是由供应商自己在搞，这样在活动推广中就出现了许多问题，比如该品牌想在在店堂内张贴宣传海报，商超就以“对其他品牌造成了不正当竞争”为由而出面制止，使得最终的促销效果大打折扣。　　解决办法：该品牌不妨敞开来与商超合作，店内宣传由商超负责，而市场宣传由厂家做，成本按一定比例分摊，利益也按相应比例共享就可以了。　　做客情要抓细节　　客情技巧：“朝三暮四”。　　举例：比如在给商超提供促销支持的时候，就不能一步到位，而最好是分阶段进行。这里讲X市场一个业务员的亲身经历，他们公司安排特价产品有500箱，但是他开始给商超就说只给其300箱（通常特价产品都是受欢迎的，有人气又有销量），并放下一句话说好好卖，销量上去了再争取多要点特价品；卖了一段时间，他再给100箱，说是努力争取到的，帮朋友忙就要言出必行；然后等其快卖完了，告诉其还给100箱作为特别奖励，这种意外的收获通常都会让人感动的。　　其结果就是，你不仅完成了公司安排的任务，而且还借机巩固了客情关系。　　提醒：　　我们要“防患于未然”，进行客情关系的“人才储备”。　　三、总结　　客情处理圣经：　　做弱者，求同情；宁做傻，勿做精；　　说好话，要中听；他人言，仔细听；　　送礼物，要精心；多奉献，少索取。