软件项目管理与一般项目管理的区别是什么

软件项目管理与一般项目管理的区别是什么

通常意义上来说，
软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。
　　软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。
　　IT项目管理涉及面就较广了，不但要考虑软件系统，还要涉及网络基础设计、软硬件平台、运行维护管理等。
　　软件估算的戒律
　　（1）不要追求完美：就像没有人能预测出未来，如果还没有完成，就不要企图完美的结果。更何况估算的太精确，反而会失去灵活机动的空间。
　　（2）不要为满足预算而估算：如果这个项目的预算根本不能完成100%的任务，那么就不要让你的团队委曲求全。正确地反映客观现状，不仅可以争取应得的权利，而且是完成任务的前提。
　　（3）不要随意削减估算结果：有很多老板喜欢把项目经理递交的估算，不假思索地砍掉一部分。这是一种不负责任的做法，如果要削减一定要有理由。
　　（4）客观地估算，不贪多不偷减：就像老板不能随便削减你的估算一样，你也同样不能在估算的时候，贪多或是偷减。贪多必然导致会浪费，偷减必然导致不足。这两个结果恐怕都不是一个合格的项目经理的作为。
　　（5）客观利用过去的经验：对于以往估算的经验，当然是宝贵的财富，但是如果财富用错了地方就会变成垃圾。在使用经验时，要注意现在和参考经验之间的差异。不要忘记，随着时间的推移，
计算机领域技术的更新，许多观念都在发生着改变。
　　（6）不要以客户目标作为估算的结果：客户是上帝，软件公司一定要尽力实现客户的需求。但我们要实现的是合理的目标，况且不能为了完成目标而去堆积数字，这样岂不是因果倒置了。
　　（7）不要隐匿不确定的成本：软件开发中存在潜在风险，是很正常的事情。现在风险就会带来潜在的成本，如：突然一位程序员离职，导致工作进度路落后。我们不可能估算到任何一种可能发生的情况，但有责任把可能出现的一些关键环节列出来。

通常意义上来说 软件项目管理指软件开发过程管理来源项目立项报告和开发任务书结部署软件系统 　　软件工程软件开发遵循般性指导项目经理和开发人员必须掌握般都作门课程教学iso9002和cmm我们经常具体使用指南 　　it项目管理涉及面较广了要考虑软件系统还要涉及网络基础设计、软硬件平台、运行维护管理等 　　软件估算戒律 　　（1）要追求完美：像没有人能预测出未来还没有完成要企图完美结更何况估算太精确反而会失去灵活机动空间 　　（2）要满足预算而估算：项目预算根本能完成100%任务要让团队委曲求全正确地反映客观现状仅争取应得权利而且完成任务前提 　　（3）要随意削减估算结：有多老板喜欢把项目经理递交估算假思索地砍掉部分种负责任做法要削减定要有理由 　　（4）客观地估算贪多偷减：像老板能随便削减估算样也同样能估算时候贪多或偷减贪多必导致会浪费偷减必导致足两结恐怕都合格项目经理作 　　（5）客观利用过去经验：对于往估算经验当宝贵财富财富用错了地方会变成垃圾使用经验时要注意现和参考经验之间差异要忘记随着时间推移 计算机领域技术更新许多观念都发生着改变 　　（6）要客户目标作估算结：客户上帝软件公司定要尽力实现客户需求我们要实现合理目标况且能了完成目标而去堆积数字样岂因倒置了 　　（7）要隐匿确定成本：软件开发存潜风险正常事情现风险会带来潜成本：突位程序员离职导致工作进度路落我们能估算任何种能发生情况有责任把能出现些关键环节列出来