服装公司年度营销计划 和月计划 如何做？

服装公司年度营销计划 和月计划 如何做？

年度：在总结、分析本企业本部门既往经运营记录的前提下，结合对应的市场及竞品动态，可制定：年度/半年度/季度/月度销售指标；渠道模式及现有与预开发开拓渠道模式及数量；产品相对应预投产数量及结构、预定价格策略与总金额；各时间点货品上市计划；促销时间节点与预期内容以及库存管理；营销人员结构（如市场、销售、物流、货品管控等）划分及其数量、层次层级，拟定相应工作职责、激励与定期不定期综合或分别性地培训等组织管理细则。将上述总内容所需资源用时间、金额来反映在计划中，即约是营销成本和尽可能数据化体现的管理流程。再以本企业可承受之比例来与之对比可操作性，这才是根本问题所在。另，根据企业外环境的变化，当然还要有储备资源，可进行不同运营状态下的反应。
月度：依据总年度计划中的时间点，将其细化到月度内，并进行针对市场氛围的着重明确关注项目，如节假日等促销期、分渠道、店铺进行的相应销促活动及其各资源的整合与效率效果管控、预估、评估。
相对于年度计划，月度计划要体现出来的数据化管理要更突出，并且在日常计划执行监控中也要督导、调控得更加紧密，这即是行为与结果的双重管控。
另，无论什么高策略，都需要具体组织或个人去落实，所以，执行与反应能力是保证规划、计划实现的基础！作为低端行业，服装市场的竞争尤为激烈，这需要经营者高度重视、严密筹划、积极落实、认真总结、加快反应、勇于学习！真正以人为本地开展企业内外经运营！打造高质量的品牌！