怎么能让员工 信赖呢又怎么能带领整个团队共同发展？

怎么能让员工 信赖呢又怎么能带领整个团队共同发展？

最终的结果只能是丧失自己的 威信和在员工之中的影响力。

其次，领导干涉员工的工作是表现出对员工能力的怀疑。也许在刚开 始受到委任时，员工还对领导非常感激，佩服领导的气量，感激领导的知 遇和提拔。那时候员工的心态应该是非常积极、动力十足的。可是，随着领导对自己工作的不断干扰，员工的这种心情也会被慢慢消磨殆尽，转化 成一肚子的不高兴和怨气：“你摆明了不信任我的能力，那我还有什么好 说的呢！你说怎样就是怎样吧！我也没有兴趣用功了，反正你也不会采纳 我的想法。”

这样发展下去，最终的工作成果，往往掺和了员工和领导两者的思 路，而且多半还以领导的思路为主。用这种方式完成工作，根本不能算是 领导给员工提供了展示才能的机会，不仅不能满足员工实现自我价值的需 求，看不到员工的真实潜力，还会让员工对领导感到失望。

最严重的是，这样完成的工作其质量到底如何也不好预计。因为毕竟是 由员工负责的，领导就算是再怀疑再担心，也不好意思全盘接下，越俎代 庖。领导怎么着也要表示一下对员工的尊重，吸取一下员工的想法。这样就 出现了一种滑稽的场面：一方面是员工的消极懈怠，一方面是领导的指导和 修改。这样做出来的东西既没有体现员工的创造性，也没有完全吸收领导的 丰富经验，怎么能让人满意呢！

而且，连领导自己也不能否认，经验的反面就是局限。习惯成自然， 一个经验丰富的人是很少有勇气去打破自己形成的固有观念的，他往往会 不自觉地沿着固定的模式来考虑问题。在这种时候，具备一定能力而又没 有经验束缚的员工的想法，就显得尤其的可贵。他们能很容易地打破条条 框框，直奔主题，提出一些让领导都觉得惊讶的意见。很多时候，这些意 见都是值得采纳的。