生产部主管个人年终总结怎么写?
答案:5 悬赏:0
解决时间 2021-10-31 14:44
- 提问者网友:呐年旧曙光
- 2021-10-30 23:33
生产部主管个人年终总结怎么写?
最佳答案
- 二级知识专家网友:过活
- 2021-10-31 00:36
2007生产部年度工作总结和工作计划
第一部分 2007年度工作总结
一 成绩:实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1 产量3167平方米,月均792平方米;
2 报废率13.8%;
3 一次合格率91.5%;
4 计划完成率91%;
5 直接产能大副度提升,目前已接进行业标准:
A 线路180PL/H;B 绿油180 PL/H;C 字250 PL/H;D 保护油250 PL/H。
6 建立了较规范的生产管理体系:信息体系/过程控制/生产排程等
二 管理活动
1 员工岗位技能培训与考核
2 月度优秀员工评比
3 定岗定位,专人专机;
4 任务定额;
5 早会;
6 专项管制;
7 短距排程,看牌管理;
8 5S
不足:
1 各种管理活动不太细致;
2 培训较零散,不成系统化;
3 组织机构的人员配置滞后:如丝印组长的选拔和培养;
4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;
5 制程品质的预警机制几乎是一片空白;
6 作业行为不规范;
7 员工的收入以能力为导向,而不是以绩效为导向,对生产效益造成负面影响。
8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐,目前是规模扩展快,而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢,使管理人员成了消防员,天天忙着四救火。而不能腾出时间,静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 2008年度工作计划
一 目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准;
二 管理活动
1 健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3 导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修 6---7月
第一部分 2007年度工作总结
一 成绩:实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1 产量3167平方米,月均792平方米;
2 报废率13.8%;
3 一次合格率91.5%;
4 计划完成率91%;
5 直接产能大副度提升,目前已接进行业标准:
A 线路180PL/H;B 绿油180 PL/H;C 字250 PL/H;D 保护油250 PL/H。
6 建立了较规范的生产管理体系:信息体系/过程控制/生产排程等
二 管理活动
1 员工岗位技能培训与考核
2 月度优秀员工评比
3 定岗定位,专人专机;
4 任务定额;
5 早会;
6 专项管制;
7 短距排程,看牌管理;
8 5S
不足:
1 各种管理活动不太细致;
2 培训较零散,不成系统化;
3 组织机构的人员配置滞后:如丝印组长的选拔和培养;
4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;
5 制程品质的预警机制几乎是一片空白;
6 作业行为不规范;
7 员工的收入以能力为导向,而不是以绩效为导向,对生产效益造成负面影响。
8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐,目前是规模扩展快,而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢,使管理人员成了消防员,天天忙着四救火。而不能腾出时间,静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 2008年度工作计划
一 目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准;
二 管理活动
1 健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3 导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修 6---7月
全部回答
- 1楼网友:执傲
- 2021-10-31 04:49
我上传了相关文件 希望对你有帮助
目录:
财务管理纲要(部分剪段如下)
(6)损益分配预算。反映公司在预算期的利益总额及其分配情况,依据企业销售、成本、费用、投资以及营业外收支情况,结合公司收益分配办法编制。
财务管理规则(部分剪段如下)
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
财务管理规章制度(部分剪段如下)
(1)对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行,全部适用,不打折扣;
财务管理体制(部分剪段如下)
2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。
财务管理制度(部分剪段如下)
三、加强收费管理,做到按规定、按时间、按标准收费,禁止乱收费和收人情费。
财务盘点制度(部分剪段如下)
1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
固定资产管理制度(部分剪段如下)
(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理,但得视实际需要归由性质相关部门管理。
会计电算化系统操作管理制度(部分剪段如下)
6、任何人员不得直接打开数据库文件进行操作,不允许随意增删改数据、原程序和数据库文件结构。
会计电算化系统岗位责任制度(部分剪段如下)
1、系统管理员:负责核算系统运行环境的建立,组织协调系统的日常运行操作,提出软件修改的意见;发现和解决操作故障,
会计电算化系统会计档案管理制度(部分剪段如下)
机内数据文件及其备份和作为会计档案资料打印输出的各种凭证、帐册、报表,应按有关财会制度使用、保管。
<BR/>附件:<a href="/browse/download.php?path=/66/10/52/1437661052.6721280.rar&filename=1.rar" target="_blank">1.rar</a>
- 2楼网友:痴妹与他
- 2021-10-31 03:25
总结的一套规律:首先是加强一下学习,不断提高自己啦。其次是加强创新了,在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种,发现、总结了哪些新技术、新方法,为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示,围绕创效增效,为老板献计献策,共计做了多少多少工作,完成**生产任务(列举大量数字哦)。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度,提高公司业务量(如何有这项职能的话)。六、你为哪些客户生产了哪些包装,客户的评价如何,客户反馈的意见,对公司的建议,哪些方面需要改进等等。
- 3楼网友:孤独入客枕
- 2021-10-31 02:10
我暂时保留我的看法!
- 4楼网友:人類模型
- 2021-10-31 01:52
根据自己的实际工作写就行了。
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