六西格玛绿带培训管理项目课题的选择方法？

六西格玛绿带培训管理项目课题的选择方法？

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，六西格玛绿带培训是在企业推进的中坚力量，也是六西格玛管理改善文化的传播者。在确定六西格玛管理项目课题时通常要考虑以下问题:

　　一、优选项目

　　如果有很多CTQ需要改进，而且改进资源有限，则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效，选择优先改进的机会。可采用帕累托优先级指数(Pareto priority index,PPI)进行优先级排序；对六西格玛管理项目带来的收益或节约的费用、成功的可能性、项目花费的成本和项目花费的时间等方面进行综合考虑，用计算项目PPI的方法来优选项目。

　　二、确定项目

　　确定六西格玛绿带管理项目的方式有两种:一是直接将顾客的CTQ确定为改善项目，例如:将缩短返修品处理时间作为改进项目；二是通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目。

　　1、进行完整的问题陈述。言简意赅地定义问题并使之量化。

　　2、确定项目课题名称。

　　3、描述项目目标。做到SMART:

　　Specific具体的

　　Measurable可测的

　　Attainable可行的

　　Relevant相关的(与企业战略一致的)

　　Time Bound有时间限制的


　　三、SMART原则是对六西格玛项目进行评估的重要方法

　　1、项目目标必须具体

　　降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存，在制品、原材料还是产成品，不同类型的库存成因是不同的，不能一概而论。

　　2、项目目标必须可以测量，能够量化出来

　　有的六西格玛绿带培训项目目标可能比较容易量化，有的就比较困难，如顾客满意本身就是一个难以量化的指标，但是现在一般采用问卷调查和统计分析工具把它量化出来。六西格玛项目目标不能量化，就难以考核目标是否达成。

　　3、项目提出的指标必须是可行的

　　是通过项目组的努力可以达到的，项目目标既要有挑战性，又要有可行性。一般在制定目标时，要考虑历史上的本流程的最佳水平以及与同行最佳水平比较的结果。

　　4、项目的目标必须与企业的战略相

　　联系，与战略的大方向保持一致或者能够支持企业战略目标的实现。最后，六西格玛项目目标的实现要给出时间节点，如果总目标下有分目标，也要给出分目标实现的具体时间节点。

如今6sigma绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（gb）/6sigma黑带（bb）的资格。参加绿带培训可以了解天行健咨询。 　　6sigma绿带是6sigma改善项目实施的主导者，是6sigma方法论在企业推进的中坚力量，也是6sigma改善文化的传播者。 通过六西格玛绿带培训企业培养出来的合格绿带和黑带，利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。 相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握6sigma方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施6sigma绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于6sigma理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用！