如何正确传递压力，避免把员工置于万劫不复之地

如何正确传递压力，避免把员工置于万劫不复之地

尽量把压力传递下去，员工根据分解给本人的工作进行详细的计划，提出本期的主要工作和达成标准，并就这些工作和标准与管理人员进行反复的沟通。沟通基本上是自下而上，然后自上而下，通常是上下讨价还价，最后通过讨论达成共识。沟通也是让员工感到自己对绩效计划中的内容做了很强的公开承诺，这样他们就会更加倾向于坚持这些承诺，履行自己的绩效计划：有效绩效沟通是绩效计划顺利进行的保证，管理者与员工以一种相对平等的关系进行沟通，双方一起做决定，而不是代替员工做决定，更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见，使员工才能够积极参与并接受工作任务，员工参与的程度越深，绩效计划就越容易成功。绩效辅导。管理者的主要工作就是辅导、帮助员工提高业绩操作能力，实现绩效目标。在员工实现目标的过程中，管理者要对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效目标进行调整。管理者与员工通过沟通共同制定了绩效计划，但并不意味着此后的绩效执行过程就会一帆风顺，绩效辅导阶段在整个绩效管理中耗时最长，它是连接绩效计划和绩效考核的重要环节。它要求管理者与员工进行持续不断的有效沟通。由于工作环境的多变，员工的工作变得复杂，在制定绩效计划时很难预见到所有的困难和障碍，有效的沟通能够让员工在工作进展中遇到的障碍时向上级求助，寻求帮助和解决方法，此外员工在做出成绩时希望被上级关注，得到上级及时的认可；同时上级需要在员工完成计划的过程中及时掌握工作的进展情况，根据员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）