怎样管理班组

怎样管理班组

中国的国情决定了当前的管理无非就是“后台+制度+人情”的模式，首先要建立严格的具有可操作性的制度（包括各项可能发生的对自己公司不利的地方都可以形成现场项目部管理规定），适当的时候对工人给与慰问和关心，让他们感觉你把他们当人看，找合适的场合表露出你有一定的后台，跟着你干可以给他们带来很多收益，甚至以后稳定的工作。

完善班组管理制度，加强班组基础建设           对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。而为了促进车间班组建设，我们又将考核班组的出勤纪律、保修任务、保修质量、场地规范使用、安全生产、保修操作规范、保洁卫生及好人好事等方面的考核内容具体量化进行评分、，并对靠前的班组进行物质和精神上的奖励，对最后的班组进行相应的扣罚，以此加强班组建设。 分公司保修车间在推出这个班组制度建设时，根据企业实际情况，切实做好以下各项工作。 一、统一思想，完善班组建设管理制度我们要清楚：班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设。班组的评比方案也是一样，只有吸取各方面的意见，在实践中不断完善，针对车间不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作用。 二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。例如在临修车交班次数、返工返修次数及清洗车坑车次数都要明确考核，这就使车间执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。从去年6月份开始，我们就对三个生产班组进行考核评比，考核评比内容为：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修质量占30％；４、场地规范占10％；５、安全生产占10％；６、保修操作规范占10％；７、保洁卫生占10％。 三、制度要有利于明确责任，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度 制度最有效的保障手段就是使制度与组员经济利益挂钩，车间班组评比制度中，对于评比总分在前两名的班组分别给予每人30、10元的奖励，而对于最后的班组则给予每人20元的扣罚，这样对车间班组成员起到有效的激励约束作用。通过一段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。 四、为了使制度考核有所依据，就要认真抓好各项原始数据的记录 为配合车间班组评比制度顺利实行，车间成立了班组建设评比小组，成员由班组长和班组骨干组成，并参与班组管理评比事项的记录，从而为车间的制度化管理提供了一定的资料，使他们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。 总之，班组建设是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完善班组的各项管理制度。因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力。