库存怎么管理才能管好？

库存怎么管理才能管好？

做好出入库的记录，台帐的管理要仔细。定期核对帐目。

(一).为加强管理，使存货储备总成本最低，供应部门、财务部门应结合实际情况，计算制定存货最优经济订货量和最低储备量。供应部门将最低储备量落实到仓库，并做到专人采购、专库专人管理。(二).实行归口分级管理制度，供应部门负责货物的采购、运输，根据生产计划或仓库与生产部门共同签发的材料申购单，经审批后，供应部门才可购入材料。供应部门要了解市场动态，使购进的物资质优价廉，符合生产需要。对大额物资的采购，应在产品的质量、性能、价格货比三家后，确立供货单位订立经济合同，并经合同监督小组审批通过，到货后业务人员必须按采购合同严格审查，填写质检单，财务人员根据与订货合同、入库单、质检单核对无误后的进货发票付款或转账，出现不符的应拒付或部分拒付。(三).建立严格的入库质检、计量程序，入库时仓库保管员必须根据审批同意的材料申购单及时验收，填制入库单，并由采购人和验收人签章，对于数量短缺或质量残次的应及时追查原因。存货的领用和发出，必须填制领料单或发货单，按规定手续办理，对于没有凭证或手续不全者不得领发。(四).财务部门应建立存货明细账，仓库应建立存货保管账，以便随时掌握存货的入库、发出、结存情况。仓库保管员应于每月月末编制收发存货报表，并对存货进行盘点，做到仓库账与实物相符。财务人员应于每月月末与仓库账核对并对仓库存货情况进行抽盘，以确保财务账与仓库账相符，半年期末和年度终了财务人员与仓库人员必须对存货进行一次全面清点，做到账账、账实相符。对于存货盘盈、盘亏、报损，应及时查明原因，年损失累计金额在100万元以下的，报总经理审批，报董事会备案;100万元以上报董事会审批，并按规定报有关财税部门备案或审批。

帐物相符，制订物资使用周期表，根据使用周期申报库存，尽量做到零库存