读波士顿一家电力公司总裁写给普通员工的一封激励信之后怎样认识自己的工作岗位

读波士顿一家电力公司总裁写给普通员工的一封激励信之后怎样认识自己的工作岗位

第一次看到《给普通员工的一封激励信》是在《中国电力报》2011年6月15日第7版。在读的过程中，感受到老总是用心来激励员工，语言清新、自然，让人一看就明白，越看越精神。最近几年各类励志书籍、公开信、企业文化寓言故事不少，其中的多数，单位组织学习过。相比那些说教式，枯燥无味的励志，《给普通员工的一封激励信》让人眼前一亮，内心感觉是一个长辈对晚辈的殷切希望。《河北电力报》、公司网站予以转载。作为公司的一名基层单位管理者，一名参加工作十六年的员工，激励信给我的主要体会是认同企业核心价值观，以主人翁的心态对待工作，以高度的责任心贯彻落实公司各项工作部署，也就是说执行不打折扣。
一、认同公司核心价值观
美国通用公司前总裁所著《杰克•韦尔奇自传》中，提到有一种人是公司的天敌。韦尔奇认为，对每个经理、员工做评估，除了看他们的绩效有没有达到指标外，还要考察他的价值观是否与公司的价值观吻合。一种情况是，通过对照财务绩效，达标了，行为取向、价值观与公司的符合，公司就给升级。另一种就是绩效没达标，与公司的价值观不相符，对工作没有热情，总是偷偷摸摸的，不诚实，那就请走人。上面提到的这两种人都很容易处理。而还有一种人，没能达到财务指标，但他与公司的价值观相符合，对于这些人，应给他们重新调配工作，把他们放在不同的环境给他们一些机会。最后一种人是能够杀死一家公司的那种，这类人能够达到绩效指标，但是他们的价值观和公司的价值观不相吻合。现实证明，很多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的经理，造成一个公司价值观最终的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁祸首。
对于公司价值观的认可，就是企业文化教育的重要内容，也是思想政治工作的重要内容。日本的企业对于企业文化教育也是相当重视。大企业多数有自己的培训学校。员工定期到培训学校学习。除了学习专业技能外，还要学习公司的价值观。培训教师要让员工接受公司的价值观。这种价值观的认同，所产生的动力是来自内心的，产生的力量是巨大的。
对于不认可公司价值观的员工，在我们企业是不能请走人的。我们唯一能做的是多教育，希望用我们的诚心感动员工。
二、以主人翁的心态对待工作
以主人翁的心态工作，实现企业与个人的双赢。什么是主人翁精神？不同时代对主人翁的理解有所区别。简单地说，员工自觉、自主、自发做好本岗位工作，发挥个人最大潜能，最大限度地为企业创造效益，最终实现企业与个人的双赢。主人翁精神是没有外在压力之下的动力，也可以说是一种奋发向上的精神支柱。提到主人翁，我们会想起王进喜、焦裕禄、雷锋、陈永贵等一个又一个英雄模范人物。他们有着共同的特点：有责任不推脱，有困难不放弃，有委屈不计较，有麻烦不躲避。
三、执行不打折扣
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计克服困难，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，困难上推下卸，结果是问题依然存在，任务也不会完成。同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析、认识、提高自己，改变不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。在自己的职责范围内，要做好自己的工作，对上级的指示、要求始终坚持按时、按标准去做好，对下级的工作安排有计划、有步骤地进行，及时检查、及时要求反馈情况。另外，我们要会发现自己职工的工作问题，哪项工作做到什么程度，自己心理要有底数，并且要知道是否合乎标准，对发现的问题，自己要先思考，找解决问题的办法，只有这样才能提高自己。同时，也应将上级指示、安排贯彻到每一位职工，让每一位职工了解领导的意图、动向，以便能更好地按标准、制度，去干好每一项工作。这样上下畅通才能使每位职工都提高执行力，使各项工作顺利开展。
“战胜自己，超越自己，这是我对你的希望，这也应该是你的梦想”。对于我们来说，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。要爱岗敬业，对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。

随便抄抄吧。。没人看的，政治任务。

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