中国石化新科技体制的具体内容是什么？

中国石化新科技体制的具体内容是什么？

由传统产业公司向“研发+制造+服务”型公司转变；全面深化科技创新体制改革，构建“一个整体，两个层次，三支队伍，四个平台，统筹规划，集成创新”的新科技体制。实施创新驱动发展战略的目标是，面向“能源+材料”，推动公司由传统产业公司向“研发+制造+服务”型公司转变，把制造环节作为实现技术增值、产品增值、服务增值的载体，通过技术创新、技术服务创造更高价值。到2020年，基本实现体制机制创新，科技对生产经营支撑能力进一步增强，基础性、前瞻性研究各占到研发项目的20%以上，为实现技术引领奠定坚实基础。把集团公司建设成为较高水平的创新型企业。

茂名石化通过设立科技发展部，重新成立研究院，做实博士后工作站，建设专家库，明确各部门、各单位科技工作职责，建立了“一个整体、两个系列、三支队伍”的科技创新管理体制。 　　即，公司是一个科技创新的整体，由公司统一领导，科技发展部统筹管理，各部门、各单位分工负责又相互合作；研究院和各专业管理部门、各级单位是科技创新的两个系列，分别负责引领性、前瞻性、支撑性技术研发，新产品开发推广，技术服务和开展技术攻关消除安全环保经济生产瓶颈，应用新工艺、新技术、新装备、新材料，提升装置的先进程度；以各级专业管理人员为主体的生产技术队伍。目前，这三支队伍共有1900多人，占职工总数的20%。这一机制的建立，最大限度挖掘出了科技创新资源，并实现了集约化应用，使茂名石化形成了科技创新的强大合力。 　　同时，茂名石化实施“请进来、走出去”策略，建立了“产、学、研”协同创新机制。2011年以来，茂名石化与清华大学、中山大学、厦门大学、北京化工研究院、上海化工研究院等26个单位合作，取得成果 15项，占科研成果总数的57.7%，这种 “借鸡生蛋”模式使茂名石化的科研能力得到了大幅提升。