组织管理者应如何制定组织变革的方案

组织管理者应如何制定组织变革的方案

管理者首先要摸底，了解组织内部成员对变革的认识、态度、是否存在大多数的支持；第二，成立领导团队，将支持变革中层吸收进来，将反对变革人员请出去；第三，团队内部充分讨论，制定目标，战略，远景，达成一致意见；各个层级沟通，形式多样的沟通，让更多的人参与变革、支持变革；第四，授权各级管理人员，推动变革；第五，选取变革目标，通常是关键领域，必须在初期变革目标达成上实现成功，让更多的人看到变革成功的效果，使支持变革的人更加坚定地支持变革，使阻挠变革的人转变态度，使犹豫的人转向支持变革；第六，发动群众参与变革；第七巩固变革成果，第八植入变革文化，为下一次变革做好准备。最关键的是要使内部员工自身感受到变革的力量，看到变革的成功，进而坚定支持变革，当然在变革过程中会损失部分利益集团、个体，变革领导者要充分认识到这些变革阻力，制定风险防范方案，努力使变革的损失降到最低。