如果你作为一个团队的领导你希望你的雇员应该怎样

如果你作为一个团队的领导你希望你的雇员应该怎样

简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果，比如说“你辛苦了”“再稍微辛苦一下吧”“你好”“早晨好”等等，虽然很简单，但是部门经理说出来，会给员工带来很大的鼓舞和动力。作为部门经理，切忌对员工视而不见，而是要寻找一切机会与员工保持良好的关系，这样有助于提高员工的工作成效。试想，如果你在公司的楼道中遇到上级，并愉快地与其打招呼，而上级对你不理不睬，这时你的心情会如何？相反，上级能够与你热情地打招呼，你很可能一天都充满干劲地工作。所以我们不要再吝啬自己的言语，多给员工简单的鼓励性语言吧。
领导与下级的关系，不能一副领导的样子！以前在美资公司呆过，我们亚太区总裁（现在应该叫什么CEO）那个老外，下班后和我们一起喝酒聊天，开始的时候我们叫他什么先生，经他要求之下，后来都直接叫他名字。可能这就是中、美文化差异的地方！商务是市场经济的产品，不能用计划经济那套制度，这是我个人意见！

作为一个领导，不光是监督下属工作，而且要了解、关怀下属的工作；用人是用人的长处，而不是揭他的短处，所以专门挑剔下属错误的不是好领导，应该是下属发生错误的时候如何协助他改正。如果知道下属的短处，那么以后这方面的工作就不派给他，而分配一些他擅长的工作，完成后还要表扬。对下属的表扬是一种鼓励而不是宠坏。

你的直接下属犯了错误，你不是责备他，而是对上级承担责任。有一次在上海做好一盘公司形象录像送去天津给一个客户参展用的，因为上海的员工没去过北方同时机票航班的问题，他就飞北京由北京公司一个职员陪他送带子到天津，飞北京的航班是早上的，可是到晚上9点客户打电话来说没收到！原来当天天气原因，航班延误到晚上8点多才到北京，本来我交代无论多晚到，从北京打车到天津也要把带子送到天津，然后联系客户送去家里，才去入住酒店；北京职员自作聪明，说省点出租、酒店钱，在北京住一个晚上，第二天早上7点出发到天津，准9点前送去展览中心！

另外一样，永远不在一般员工前面说他直接上级领导如部门经理的坏话，还有不听员工说他们上级领导的坏话，这时候就要摆出领导的架势，问他是不是正式投诉他的领导？在