如何解决职工跳槽

如何解决职工跳槽

解决的办法很多。
1、先找原因，一般员工不会无缘无故跳槽，离开已经熟悉的环境和熟悉的人，一般会因为待遇等问题选择跳槽，而待遇中又可能因为工资低于同行业其他企业水平或者福利不够好。这种情况，要留住员工只有涨工资了。
2、第二种情况就是员工觉得待遇不公平，就是公司给员工提供的机会不是很均等，就是说有的员工业绩平平，可能因为其他外在原因走了捷径，而有提升的机会，而真正有能力的员工就会选择跳槽寻求发展。
解决办法：可以参考国外知名企业的做法：
 UPS公司投递公司，给员工提供均等的机会，公司企业文化一是强调了团队精神的重要，二是相互帮助，相互信任，给员工创造良好的发展平台和好的工作环境。又用较好的企业文化来提高员工的忠诚度。
 还有一个什么公司我忘记了，但是知道留住人的办法确实提高公司知名度，增强企业的品牌力量，让员工觉得能在该公司工作是很荣幸的事，如果跳槽去别的公司会降低自己的身份。（这个有点难，是长期规划的事）
 那么记住一下十四点：
1、严把进人关。在招聘时要严把进人关，如果履历中有频繁的跳槽记录，这种人往往很难对企业建立忠诚度，此类应聘者，不予录取。
2、明确用人标准。在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。
3、端正用人态度。现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。往往导致人才流失。
4、放弃投机心理。对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，导致人才对企业失去信任。
5、分析员工需求并尽可能满足。
6、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制。
7、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。
8、感情留人。
9、培训和学习，为员工增加一份福利。
10、不要在企业亏损时拿员工待遇说事。
11、事业留人，让员工成为企业的主人翁。
12、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。
13、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境。
14、运用法律。企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制
以上仅供参考