如何做人事部门资源计划

如何做人事部门资源计划

通过人力资源信息化,可以解决你现在的难题:(1)将人力资源的各类信息整合在一起，增加数据的准确性，实时性;(2)固化管理流程，使人力资源管理标准化、规范化和流程化，减少人力资源管理的随意性，同时提高企业发展过程中的可塑性;(3)提高人力资源管理水平，提高管理绩效, 提升员工满意度，减少员工的流失;(4)对企业人力资源的各项关键指标进行分析和监控，提供决策支持, 进而提升企业核心竞争能力;(5)通过人力资源模块内部集成以及与其它业务功能模块的集成提高部门间协同能力。目前市场上有很多的EHR软件，推荐你一款可免费试用的EHR软件:ihr人力资源管理系统参考资料：

1.人力资源部到底是是一个怎样的部门？人力资源部是一个管理公司人事相关事宜的职能部门。2.有哪些工作？主要负责人事招聘、培训、考核、调用、升迁等工作事宜。3.人力资源部助理要做那些工作？人力资源部助理主要负责协助人力资源部主管做好人事的计划、实施、控制。具体工作内容视企业具体情况而定，但人事的招聘、培训、考核、调用、升迁这几大要素不会变。你的工作还取决于你的上司，就是说上司有所为有所不为，那么上司不为的地方就要交给你了，而且上司有所为的地方你也有义务协助其完成。4.在人力资源部工作要注意哪些？在人力资源部做理是一个吃力不讨好的事情（个人认为），因为具体到相关人员的处罚和开除均由人力资源部来完成，而人力资源部主管自然会把这个做坏人的机会留给你了，所以，有时候是职责所在但会很得罪人，还有，由于人力资源部是一个行政性质的职能部门，所以在的其它较牛的部门沟通协调过程中多少会有一点麿擦，而且主管之间也会相互较劲，一个是权力在手，一个是利益功臣，就比如说和销售部门，如果现在有一件事涉及到销售部门的利益，那么，人力资源部门在行使职权过程中难免会受到一些排挤和小攻击。所以，要注意的多了，学会利用上司和上司的上司。下达相关文件和命令最好是有老板或公司高层的亲笔签名，另外说话也要注意口气，不要真以为自己是管理者，在公司里，能为老板创造效益的才是真正的老大。遇到自己无法解决的问题时要遵守相关作业程序，更要学会将问题推给上司和上司的上司，所谓权力大，大事能化小，小事能化了，自己没有能力处理千万别趟浑水。5.人力资源培训计划等怎么制定？怎么实施？人力资源培训计划要根据培训目标和人员具体情况具体分析制定。大致流程为：一，培训目标，即达到什么目的二，培训人员，哪些人实施培训，对哪些人培训，三，培训要求，时间要求，标杆要求，四，培训经费，全部培训成本五，培训实施，报上级批准后开始培训，六，培训过程反馈，及时反馈相关培训信息，以校正和控制。七，培训效度与度的确认。是否完成任务，且该任务具有可靠性和有用性。OK， 以上就是个人的工作心得，希望对你有所帮助，希望你在新的岗位工作愉快！

我暂时保留我的看法！