项目进度的优化控制问题

项目进度的优化控制问题

在项目进度检测过程中，一旦发现实际进度与计划进度的偏差，就要采取
进度调整措施，以便确保进度目标实现。但是进度调整涉及复杂的网络进度图
形和动态的调整控制过程。因此，必须要研究项目进度控制的调整系统和优化
方法。
   项目进度控制的调整系统如图5-9所示。
   1.动态调整
   项目进度控制是周期性循环进行的。在侮个周期性循环结束时，通过检
测，如果发现进度偏差，就要判断进度偏差是否影响后续工序?是否影响总工
期?识别方法可用网络图中的总时差(TF)和自山时差(FF)来判断。某工序的
总时差是指在不影响项目总工期，但是影响后续工序按最早可能开始时间的前
提下，该工序所具有的动机时差;某工序的自山时差是指在不影响后续工序按
最早可能开始时间的条件下，该工序所具有的机动时间。根据进度偏差识别调
整方案的方法.如图5-20所示。
   2.优化控制
   项目进度控制的优化方法如表5-8所示。
   ①识别工序的进度偏差。
   ②分析工序的进度偏差对总工期和后续工序的影响程度，据此可拟制可行
的调整方案。
   ③拟制可行调整方案，无论是需要调整后续工序，还是需要同时调整总工
期和后续工序，都有多种方案，尚须考虑调整方案约束条件。
   ④考虑约束方案的约束条件，这些约束条件包括总工期允许的调整时间或
者后续工序允许调整时间，对此可决策优化的调整方法。
   ⑤决策优化的调整方法，就是在多个可行的调整方案中根据约束条件，用
决策优化的调整方法，达到优化控制的目标。
   ⑥决策的调整方法必须满足优化控制的目标，包括工期一费用优化、资源
均衡和合同索赔最小。
   山此可以看出，项目进度的优化方法是相当复杂的，因此宜用计算机来实
现项目的动态优化控制。
   动态优化控制的实现程序主要有以下步骤:
   ①状态参数:山统计人员从管理现场采集实时数据T,C作为状态参数
输入。
   ②对比分析:将状态参数与计划目标相比较，如果在允许接近度内，输出;
如果超过允许接近度，进入下一步。
   ③信息反馈:根据偏差值△T, AC，按照模糊反馈控制程序，做出调整决策
的控制策略，使调整决策后的工期和成本与计划目标比较，在允许接近度内。
   ④适时输出，进入下一个周期的管理控制循环。