不同厂家生产的红花注射液能通用吗

而药店没有这家公司生产的,给我推荐了哈药生产的?最好有懂医学的朋友指点一下
补充说明?能不能通用;山西银湖制药有限公司"我在网上搜红花注射液:家人在用这种药;生产的,有很多厂家生产这种药,请问不同厂家生产的成分完全相同吗,所以想确认一下(暂时还没有买),医院给开的是"

不管什么说药品的主要治疗成分都是一样的只是生产厂家不一!问题不大的

位于北京的朗致药业还算不上是一个医药行业内大名鼎鼎的企业，但这不妨碍所有人在初步接触之后会对其产生浓厚的兴趣——这是一个年轻的老企业，总公司组建才3年，子公司却是业内的老资格，相对应的，年富力强的公司总裁王锋也是一个“老”人，虽年轻却是在医药市场里摸爬滚打的老资格。

    在中药市场竞争日益惨烈的时候，朗致药业大胆杀入，而且还是选择技术门槛最高的中药注射剂作为市场切入点；在市场疲软、许多同行大张旗鼓地喧闹着要让现代中药走向世界时，朗致药业紧扣国内市场，取得了连续3年年销售额增长不低于30%的好成绩；当舶来的营销理论“统治”各种市场人员，朗致药业结合本土实际，在国内中药市场走出了一条独具特色的“朗致之道”……

    难得的是，这个朝气蓬勃、一路进取的年轻企业有着稳健的心态，在互联网上搜索“朗致药业”4个字，出现的不是公司简介、产品信息而是招聘通知。

    中药注射剂：差异化从高起点开始

    在国家强制推行gmp认证之前，以中小型规模为主体的国内中药企业和化学药企业一样存在“多、小、散、乱”的问题，市场上产品雷同、质量参差、剂型落后，随着医药行业市场化程度的日益提高，除少数历史悠久的老品牌企业，绝大多数的中药企业生存越来越艰难。在这样的市场背景下，朗致药业的管理层选择以中药注射剂为切入点，在中药市场上大展拳脚。

    和朗致药业的精英一样，许多有识之士也认识到，尽管有不少现实困难，但在加入wto后的中国，中药行业具备的知识产权优势在整个医药产业里面独一无二，同时药用资源十分丰富。但在进入中药市场的切入点选择问题上，却是仁者见仁，智者见智。朗致药业总裁王锋的观点旗帜鲜明：片剂、胶囊剂已经打得很厉害了，中药注射剂的技术要求使得进入门槛升高了一大截，尤其是2000年药典标准提高后，这样就避开了低层次竞争；同时，老品牌的中药企业在这方面并不占据优势，朗致药业作为后发企业，在技术升级上自然成本低、阻力小，属于避短扬长。

    事实证明，朗致药业的选择十分正确。公司生产的银杏叶注射液成为国内心脑血管疾病天然药物用量排名第3的用药；红花注射液、冠心宁注射液均成为国内心血管疾病用药的上佳用药，并成为国内同品种市场占有率最高的产品之一；公司中药针剂年产量达到10亿支以上，成为全国最大的中草药针剂生产基地之一。

    保持注射剂优势的同时，高速发展中的朗致药业的片剂、胶囊剂等其它剂型也在不断发展，譬如，企业生产销售的桂枝茯苓丸因其弥补西药空白的治疗范围，成为国内妇科子宫肌瘤的中西医上佳用药。

    不在概念上纠缠

    众所周知，有着千年历史传承的中药在国际天然药物市场所占比例一直在5%左右徘徊，在国内市场也曾经一度生命力减弱，于是有了通过“中药现代化”提升中药产品竞争力的提法。但这样的观点刚一提出，就陷入巨大的纷争：有人认为应该按照化学药品的研究生产思路进行中药的现代化，即所谓“中药西制”；有人认为中药西制是“废医存药”，脱离中医理论指导的中药就变成了天然药物，应该通过改进、推广中医来促进中药；更有甚者，认为中医药保持传统才能不变味，不用现代化。

    各种观点的纷争给中药企业带来了不少困惑，许多中药企业请了各路专家来指点迷津，但是在没有标准结论的大环境下，效果并不理想，企业仍处在盲人摸象中。

    朗致药业在这场大争论的思辨却别具一格，非常值得借鉴。总裁王锋表示：“我们思考的原点非常明确，那就是一切围绕用户需要、市场需要。”

    药品的最终目的是治病救人，那么组分重配也好、剂型改进也好、工艺改良也好，所有能提高药品治疗效果的办法都应该积极尝试，至于采取的方式姓“中”还是姓“西”，有什么关系？之后得到的产品是划归天然药物还是现代中药，又有什么关系？抛开了表面争论的朗致药业，如今正在进一步加大研发力度，从丰富的中药验方宝库里开掘宝藏。朗致药业联合中医药管理局科技开发中心等国家高等研究中心，投入天然药物领域合作研发，在药物gap种植、药物药理、毒理深度研究、指纹图谱制定、质量标准提升等天然药物国际化的核心技术问题领域开展深层次合作开发，为改变国内中药领域低水平竞争格局和中药进入国际市场进行积极的技术准备。

    对待产品如此，对待产品的临床推广更是如此。朗致药业清醒认识到，国内市场以西医院为主体，医生们奉西方医学为圭臬，如果对这些医生大讲阴阳五行的中医理论，肯定吃闭门羹，因此在探索一种即能突出中药优点，又能让医生接受的临床推广方法。朗致药业产品部门的工作人员表示，如果产品的组分复杂而不好表述时，他们往往会从循证医学的角度来证明药品的有效性，而不是拘泥于产品的中药概念。

    独创的蛛网式营销

    如果说市场切入点的准确选择、对产品概念的清醒认识，是朗致药业不断走向成功的基础，那么，在朗致独特的营销理念下打造的蛛网式营销体系，则是朗致药业市场制胜的独家法宝。

    蛛网式营销即以朗致药业下属的朗致医药有限公司为营销网络及医药物流基地的核心，同时在国内设有20余个驻外分支机构覆盖各省及重要城市，驻外分支机构并不直接负责销售，而是负责管理地区内的区域经销商。企业和经销商之间并不是简单的供货商与代理商关系，而是“统一的品牌战略管理；特色的产品梯度管理；共享的市场动态管理；针对性人力资源管理；全方位信息流程管理”的朗致营销联盟，作为合作伙伴的经销商能够享受到上述几个方面的资源共享和服务支持。

    以驻外分支机构为节点，各个区域的经销商被紧密地横向链接，而朗致医药对各个驻外分支机构的垂直管理则是有力地纵向链接，于是就形成“全方位战略紧密合作，蛛网式新型营销联盟”。

    王锋总裁告诉记者，朗致独创的蛛网式营销集合了全体朗致人的智慧，虽然从表面的组织形式看并不复杂，却有着独特的内涵。

    首先，这是一个富有前瞻性、符合中国药品市场营销结构未来发展趋势的营销体系。

    时下的中国药品市场销售以个人（小团队）为主，有数据显示个人代理占到全国药品销售60%的份额，比起以前的国有三级药品批发体系，虽然市场活跃程度提高，但从企业组织形式上说是一种倒退。正如农村的家庭联产承包责任制一样，虽然生产力得到了解放，但以单个家庭为主体的经济个体在组织结构上落后于公社、生产队。上述现象可以总结为，以经济组织结构上的倒退换取所有制结构的丰富，从而达到促进生产力提高。这个转变完成之后，必然迎来的又将是经济组织形式的进化，具体到药品市场，就是通过不断整合，个人代理逐渐减少，具有一定规模的药品销售企业不断诞生，而且在兼并重组过程中巨无霸型流通医药企业终将出现。

    王锋强调，谁走在成功整合的前列，谁就将成为药品流通领域的主流主导企业，甚至是垄断性企业。而朗致药业的蛛网式新型营销联盟，即符合眼下药品市场的运作需求，又具备了进一步整合的良好基础。

    其次，朗致药业的蛛网式营销联盟是一个以人为本的营销体系。

    按照马斯洛理论，人的需求由较低层次到较高层次分成5类，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。对于所有形式的经销商和供货商合作来说，都必须以满足前两个需求为前提，但是后3个需求是否能满足以及满足度如何，却是一个优秀合作体系的精髓所在。

    朗致药业倾企业全力，在产品与品牌、人力资源、市场动态、信息化管理等各方面对合作的经销商提供全方位的资源共享和服务支持，无疑使得经销商在社交需求、尊重需求和自我实现需求方面能得到极大满足。用王锋的话说：进入朗致药业核心合作圈的销售商，除了拿工资的方式不一样外，和朗致药业的正式员工没有什么区别，真正的是一家人。

    第三，朗致药业的蛛网式营销有助于企业低成本扩张和社会资源利用最大化。

    每到一个地方就构建自己的销售队伍，投入大不说，还要花费相当的时间和精力。朗致药业的蛛网式营销联盟可以快速地建立起销售通道，同时又能保障合作伙伴的稳定性，最大程度地激励销售伙伴的积极性，实在是多快好省的扩张办法。

    第四，朗致药业的蛛网式营销有助于企业建立高素质的临床推广队伍。

    由于企业不直接销售，不和销售任务直接挂钩的医药代表就会把精力放在学术推广上，而且由于学术推广效果的好坏将影响到产品销售，公司总部和合作经销商都会紧盯着医药代表的工作。

    朗致药业蛛网式营销体系从着手建立到现在近两年时间内，取得了日益明显的市场效果。2004年，公司的销售额达到1.2亿元人民币，2005年的销售额保守估计也会突破1.5亿元人民币，又是一个高速增长年。而且，朗致药业的经营管理者们信心百倍，随着蛛网式营销体系的进一步扩大和完善，企业会不断扩大市场占有率，这匹在现代中药产品市场崛起的黑马已经势不可挡！

比如说药物的颗粒粉碎度，经常见到打这个产地的有效，换个产地打就没效果的情况）。在没有使用任何产地的药品前提下，就不存在通用不通用的情况，就是没打医院给开的产地没打的话。如果要打的话，理论上来说是没有区别的，但是实际使用中还是的，药物的提纯程度等等从理论上来说药品只有合格品与不合格品之分~没有所谓的质优品和普通品之说，这个法律规定的~~但是在实际使用中不同厂家生产的同一种药品确实存在质量的差异，（经常给人打针