怎样当好一位领导者

我是一名班长，可我总也管不好，有时还行，有时不行，我很想知道怎么当好一位领导者，一名班长

● 显示你的专注。

● 理想远大。定下自己班组长领导团队的理想，为理想努力。

● 看准目标，勇往直前。这才能显示你的魄力。

一、有很多显示专注的方法，诸如坚持对目标的追求、不管花费的时间多久，自我牺牲，愿意冒险以及尽量使用本身资源，等等。

假若你想被人认为具有这样的气质，显示出你对所定目标的专注和热忱是十分重要的。这样才能显示出你才是一个非常优秀和合格的班组长，也才具备这样的气质。你所带领的团队才会和你共同打拼。

树立形象气质的要素就是要显示出对自己订立的理想和目标的专注。假若你想表现出班组长的优秀的形象气质，那就设法显示出你的专注。

用通俗的话来说，就是作为班组长必须树立起打拼和完成部门或自己制定的目标的形象，这样你才也就树立起了班组长形象的第一步。

二、另一个方面，树立起一个特别的班组长形象，应该明白你是哪类的领导，以及能领导哪类人。为了发挥最大的基层领导效果，你应该每天都必须保持良好的精、气、神，保持了良好的精、气、神。你就树立了良好的形象，这样的形象本身就显示出你作为一个班组长的一种强有力的力量。

三、把自己树立成良好的班组长形象，不妨先培养自己做一个无冕形象。我不知道大家知不知道“无冕”的含义。巴西足球无论在世界杯上能否夺得冠军，他们的队伍都被称作无冕之王。他们的无冕之王靠的是个人的优秀的技术和团队娴熟的配合，靠的是他们的精、气、神。

在我们现在的工作中大家只要多加注意，每天至少会遇到一个造就你成为无冕的这种机会。因为在你的周围，每天都会有人或多或少地需要你的帮助，要你去引导他们，在这个时候你得抓住这些机会。

你不必是一位经理人，同样可以成为一位“领导者”。职位和领导有时是两回事。作为一位经理人，必须将事情做对；而作为一位领导者则必须做对事情。但是，你并不需要正式的职位，同样也可以成为一位基层领导者。

那么，何谓无冕领导？无冕领导是在自己正常责任外，热心肠地接受对别人的领导工作。作为一位无冕领导，你也可以拿到钱，也许分文都得不到。但只要你愿意寻求，就可以在这些额外的工作中培养领导技巧和自信，从而树立了自己的形象。

要想成为一位成功的无冕基层领导，首先必须愉快地接受工作上的责任。不但要肯负责，而且还应该寻求这样的机会。

这类的事情实在太多了：每一个发起和组织活动的机会，都是一个你成为无冕基层领导的机会。

这类事做得越多，越容易成为基层领导型人物。越来越多的人会将你看成是他们的领导者，同时你对自己的领导才能也就会越来越有信心。

无冕领导的工作，并不一定是在正式工作中。每天到处都会发生一些需要立即解决的问题并且需要有一位领导者来协助别人解决这些问题。

注意看看四周，你就会发现：每个人都在寻求别人的领导。每个人都似乎不知道事情该怎么办。你知道如何办吗？你愿意去试一试吗？假若这样，你将自动升到无冕基层领到的位置。

奇妙的是，你常常会发现：这些事并不是没有知道该如何去做，而是没有人愿意带头做。他们不愿做这些工作，也不愿负起这个责任，但工作必须要有人去完成的。在这种情形在，只要你肯带头，就会惊奇地发现，我们的员工很容易接受你的领导。这样，自然而然地你就树立起了一个成功基层领导的形象了。

四、用强有力的语言增强班组长形象和影响力，使用有影响力的语言是体现班组长领导艺术的重要方法，但如果对语言修饰得太离谱或太频繁，哪么就会显得靠不住。

此外，还可以频繁地使用类比和比喻。类比使人们注意到两件事物各方面的相似之处以便做出比较。“我们公司很像80年代初电信公司的早期”，这是一个班组长想激励员工时所用的一个类比。比喻也是一种比较，但它没有类比明显。它是两件互不相关的事物之间比较。把一个小型或中型的科技公司比作美洲的幼狮就是一种比喻。

你的比较是比喻还是类比并不重要，重要的是这种比较是否能吸引住人们，人们能否被与自己所面临的挑战相关的类比和比喻所鼓舞。使用有影响力的语言，是体现班组长领导艺术来激励下属的重要方法。

五、任何场合都不要忘记自己的角色要求。常言道：“当局者迷，旁观者清。”一个政策或方针的制定是不可能面面俱到、万无一失的。我们的班组长领导干部往往是当局者，对于来自旁观者的意见应该持欢迎态度。根据正确意见意见来修改自己的计划方案，会使计划方案比先前更完美。

有一个历史故事，叫“邹忌讽齐王纳谏”，而另一则著名的历史故事“召公谏弭谤”则正好是相反的例子。这一正一反两个故事，正好说明了拒纳他人意见的弊与利，足可供我们公司班组长在工作领导中作为借鉴。

六、利用集体领导的方式，可以放大领导的能量。因为集体领导作为一种附属领导，代表了自己班组层以外的更多群体意志，使得一些个体在心理上很难违抗你这个班组长领导者的意志。

另外，做到以下这几方面，也有利于克服擎肘因素给你这个班组长带来的威胁。

1、及时与上级领导沟通，让上级领导比较清楚地了解本班组的情况，可以抵制由本班组传上去的一些不实之词。公开自己与上级领导并且与新人合作的态度以及关系，使一些有擎肘动机的人不敢贸然行动，把擎肘抑制在萌芽状态。

2、充分发挥你作为一个班组长干部的积极性，善于把自己的设想通过你领导的员工表达出来。这样“进”可以深化，“退”也有路，使擎肘因素变成一只失重的气球，让其失去其作用力。

3、骨干员工是你这个班组长获得的积极响应者。他们对所有员工具有很大的影响力，是班组长能量放大的中介环节。作为班组长必须求得他们的支持和配合。否则，一旦离心，他们的擎肘作用也是不可估量的。

4、减少来自落后群众的擎肘。关键在于用好绩效考核机制，要善于从员工的不同要求中，找出符合多数人的利益并表达出来。要相信员工才是大多数，及时多数人的意见不对，也要坚信他们迟早会领悟过来的，在他们未觉悟时做好思想工作是作为一个班组长的前提条件。不能率领少数拥护者单独冒进。要善于在组织中形成群众广泛拥护的态势，有了这种态势，一些擎肘因素就不得不收敛了。那么你的班组工作中的阻力自然就减少了。

班组长在领导工作交往和非工作交往中都必须要保持“领导角色”的意识，在不同的交往场合需要突出某一角色，但是不要忘记自己是一个领导，有着这样一个特殊角色的要求。

以德服人  让所有人都服你 

无非就是关心同学，尊敬老师，孝敬父母，你应该多和别人交流交流看看