组织变革是必须的吗？为什么？

组织变革是必须的吗？为什么？

企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因。

一般来说，组织结构变革的原因在于：
1.企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：
(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程。 组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。 组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容： 1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标； 2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革； 3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应； 4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。 组织变革的具体目标有： 1、 完善组织结构； 2、 优化组织管理功能； 3、 和谐组织的社会心理气氛； 4、 提高组织效能。