一般生产线的基层管理需要注意哪些？

一般生产线的基层管理需要注意哪些？

需要注意：
1.生产计划：拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为：
(1)配合销售计划，确保交货日期及产量；
(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少、设备人力闲置；
(3)作为原物料、零组件需求及采购依据；
(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量；
(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据。

由此，生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划，其制订：
HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划；
WHO(生产主题)决定设备及人力计划；
WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划；
WHEN(生产时间)决定所需时间（包含开始及完成时间）及工作分配安排；
WHERe(生产地点)决定作业流程及设备配置。

2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。

途程计划宜包含下列所叙各项：
(1)作业顺序及内容：作适当之制程区分、促进分工专业化；
(2)零组件装配顺序：决定适当之装配方法，节省费用；
(3)决定每一制程所需人数、设备：有效运用设备、人力，提高工作效率；
(4)规划每一制程包括准备所需之时间：了解制程所需时间之平衡度；
(5)规划经济加工批量：考虑生产能力与生产量。