作为一名MBA的毕业生,应该如何看待技术与管理的关系,哪个需要更为侧重一些。
答案:2 悬赏:30
解决时间 2021-12-22 08:02
- 提问者网友:白柏唇蜜
- 2021-12-22 01:09
作为一名MBA的毕业生,应该如何看待技术与管理的关系,哪个需要更为侧重一些。
最佳答案
- 二级知识专家网友:风格单纯
- 2021-12-22 02:09
管理者通常会面对下面的问题,如果没有很好的解决,将会削弱团队的实力。 其一,技术型人才的管理型任命。我们技术型人才一般是攻坚作战的基础,他们的技能使得其在团队中有自己的威信和价值,他们本身的技术优势使得其有自己的潜在追随者,他们可能是志同道合的技术骨干,可能是技术上欠缺但有在技术上突破欲望的新手,这些人员的合作解决问题,会给主管造成一种错觉:这就是我们寻找的管理者。 其二,技术型人才本身认为自己的技术优势能使自己成为合格的管理者。这些“专才”们认为他们的技术能力足以解决问题,许多志同道合的技术同仁及对技术感兴趣的一群追随者,足以使自己游刃有余的驾驭团队,形成向心力和凝聚力。 以上四点是目前很多单位用人模式的写照,第一种是主管错误选将,形成低效率团队,问题会纷沓而来,永远忙碌解决,却永远没有绩效;第二种是主管建立的错误文化系统,使得“专才”放弃自己的强项,去从事自己最不擅长的工作,最后会导致整天救火,累死三军;第三种是主管的错误任用,浪费人才资源,结果人才因发挥不出效果而经历更多的失败、挫折,最终离开团队;第四种是沟通协调型人才的屈服转型,用自己的弱项从事最不符合自己发展的工作,浪费资源,突破不大,创意不强,最终的结果或是离开,或是消磨到昏昏然过日子的的状态。
全部回答
- 1楼网友:悲观垃圾
- 2021-12-22 03:25
技术是基础,没有技术,也就无需管理,技术的研究和发展是为了应用,通过管理手段,使技术在市场上得到应用,并在法律上得到保障,从而达到技术通过管理产生效益的结果,逆向,通过管理获得市场信息,反过来要求技术进行升级,改造,创新,发明,技术上的成果又通过管理再次回到市场,循环往复,技术达不到应用是无效技术,管理没有技术基础,还有什么可以管的
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