新进中层怎么管理老员工？

新进中层怎么管理老员工？

放低身段，人人都是平等的不要觉得当上领导就高人一头。 但是他也不能不尊重你，只有尊重别人才会得到别人的尊重。 一切按公司制度办事，不能假公济私。时间久了人和人会磨出感情的，他也会慢慢接纳你。互相适应吗对吧！不要轻易否定任何人，当好管理者也是一门学问。
摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉，在现在情况下绝大部分人是不可能成为公司宣传的那种曾经叱咤风云的英雄的
入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的男哥，现在的某EMT成员、某地总等大佬的传奇故事，激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就……如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制(流程、部门墙等)，项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要，不要入职不久就失落的想离职。
前三年不要太在意收入
不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。
勤快点
不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。
别把领导看的太重
很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话?不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。
尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了
公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不改自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。
别太在意不公平，少抱怨，多干活
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。

和不讲理的不需要费口舌，打

严格按制度落实，收拾他

压制！毫不留情的压制！不听，不沟通，把事情干砸了直接干掉他。不要手下留情。

放低身段，人人都是平等的不要觉得当上领导就高人一头。 但是他也不能不尊重你，只有尊重别人才会得到别人的尊重。 一切按公司制度办事，不能假公济私。时间久了人和人会磨出感情的，他也会慢慢接纳你。互相适应吗对吧！不要轻易否定任何人，当好管理者也是一门学问。

试问一下自己，为什么你会成为中层，而那些所谓老员工却还在原地，领导能看中你肯定是有你的竞争力，先做个自我总结，自已的优势和劣势，做SWOT分析，这样你会找到自己的定位，记住一些最常规的管理法则，不与领导争名、不与同级争功，不与下级争利；对亲的人保持一定的距离从严管理，对于疏远的人要拉近，如果你是跨行任职一定要保持发现的眼光，这是创新的基础，再用跨界的思维处理工作的同时，保持对专业的敬畏和学习，吸收是运用和创新的前提。致于与下级相处（管理）要做到：1、提供支持，2、表达期望，3、建立信任，4、高频沟通，5、授予荣誉，6、营造氛围。