6s管理制度

公司6S管理制度第一章 总则
　　一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
　　二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
　　三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
　　公司6S管理制度第二章 6S的定义、目的
　　一、总目的
　　强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
　　二、6S的定义、目的
　　1、整理
　　1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
　　1.2目的：（1）腾出空间；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所；
　　2、整顿
　　2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
　　2.2目的：（1）清除“寻找”的浪费；（2）工作场所清除明了；
　　（3）整齐的工作环境；（4）清除过多的积压物品；
　　3、清扫
　　3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
　　3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干净环境；（2）减少脏污对品质的影响；
　　（3）减少工业伤害事故；
　　4、清洁
　　4.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
　　4.2目的：维持上面的3S成果；
　　5、素养
　　5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
　　5.2目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
　　6、安全
　　6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
　　6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
　　二、明确组织职责和权限
　　1、实行责任制
　　1.1推行小组对委员会负责。
　　1.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
　　1.3规定委员分管内容和责任。
　　1.4规定推行小组分管内容和责任。
　　2、职责、权限
　　2.1主任委员
　　职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
　　权限：对6S推行活动有绝对管理权，6S活动争议仲裁权。
　　2.2委员
　　职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动；负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。
　　权限：对6S推行活动方案有修改权；对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权；对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权；对6S全面推行活动成果有检讨权。
　　2.36S专员
　　6S专员是6S活动推进的具体负责人。
　　职责：制定6S活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6S判定表、检查表；考核检查6S活动的执行情况；对6S异常情况进行监督、检查、整改指导；对6S执行情况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6S宣传策划、培训。
　　权限：对6S活动策划方案有建议修改权；对6S推进活动有建议权；对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权；对6S考核、检查项目有评审权；对整改措施实施情况的跟踪验证权。
　　2.4推行小组
　　执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门（车间）人员和委员会保持紧密联系。
　　2.4.1推行组长
　　推行小组组长为各部门负责人，是本部门6S推进的第一责任人。
　　职责：参与6S活动的策划，依公司6S活动计划，制定本部门实施方案；确定本部门定置管理的区域及责任人；编制部门自检评分表，按照《6S现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核；参加有关6S教育训练，参与公司6S文宣活动；负责本部门6S活动的培训教育；分析和改善6S活动中问题点；其它有关6S活动事务的处理。
　　权限：对本部门违反6S相关规定的有教育处罚权；本部门6S活动中产生争议有处理权；有权参与“6S检查小组”的考核、检查、评分工作；6S评分缺点的改善和申述；对“6S检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。
　　2.4.2各工序负责人
　　各工序负责人是本工序6S现场的第一责任人。
　　职责：参与制定本部门6S活动实施方案；本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分；按照各工序6S日常考核表对本工序考核；检查员工服装仪容、行为规范；督导部属的清扫、点检及安全巡查；协助下属克服6S之障碍与困难点。
　　权限：本工序6S活动中产生的争议有处理权；对违反6S相关规定的有纠正权、教育处罚权；对6S检查工作有建议权。
　　2.4.36S值班员
　　6S值班员是各部门（工序）6S现场管理联络员，公司员工按部门（工序）实行6S值班员轮岗制度，6S值班员由普通员工担当（新进员工需工作满3个月），值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。
　　职责：协助配合工序负责人对本部门（工序）每日6S现场的监督、维持；本部门（工序）的日检和上报工作；协助企管部6S现场检查工作、现场确认、跟踪整改。
　　权限：对本部门（工序）有关6S现场管理有监督权；对不符合的情况有纠正权；对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。
　　推行6S值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学习6S知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。
　　2.5员工的6S责任
　　自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；通道必须经常维持清洁和畅通；个人用品、工具及文件等放置于规定场所；灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁；原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层；不断清扫，保持清洁；听取上级的指示，并积极配合。
　　三、组织成员工作方法
　　1、利用会议激发创意，让大家出主意、想办法；
　　2、简明的宗旨、目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求；
　　3、及时跟进检查，作出评价并提出建议；
　　4、双方同意后确定整改完成的最后期限；
　　5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人；
　　6、不断回顾总结成功和失败的经验。
　　四、6S推委会的遵旨
　　6S委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。

公司 6s 管理制度 6s 活动     全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动 6s 活动,体现全员参与共同推进和提升. 二 范围 公司全体职员 三 权责 6s 办理办公室:负责 6s 的策划,制定,修改,监督执行. 各部 6s 督察员:协助 6s 办公室组织各部门具体实施执行. 公司全体职员: 学习和执行 6s 精要,体现全员参与. 四 6s 诠释 4.1 6s 管理之概念 6s 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"s",故简称为"6s".6s 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作. 4.2 6s 管理之内容 ⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱; ⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境; ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度; ⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯; ⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则. 五 考核 5.1 平时由 6s 办公室实施日常监督和考核. 5.2 每周一次由 6s 办公室组织各部门 6s 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 5.3 每月一次由 6s 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 5.4 每半年一次由 6s 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与 5.5  6s 考核最终纳入班组和个人绩效考核. 四 附则 4. 1 具体考核标准参照《6s 管理价值卷》. 4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准. 4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6s 办理办公室. 4.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废. xxxx 年 xx 月 xx 日 6s 管理办公室 上述是一份《6s管理制度》范本，希望对您有所帮助！