做组长,但不好意思叫别人干活
答案:7 悬赏:30
解决时间 2021-01-10 02:30
- 提问者网友:火车头
- 2021-01-09 14:14
做组长,但不好意思叫别人干活
最佳答案
- 二级知识专家网友:人间朝暮
- 2021-01-09 14:21
简单点不用搞得那么复杂,既然是组长就有组织义务,合理安排工作没有什么不好意思的,可能班组里有年长的,关系铁的,甚至于还有领导的嫡系,你要一视同仁,不偏不倚以后才能更好滴开展工作。切记颐指气使,拿着鸡毛当令箭,以后会更难做。
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- 1楼网友:从此江山别
- 2021-01-09 18:23
加油↖(^ω^)↗
- 2楼网友:愁杀梦里人
- 2021-01-09 17:53
我暂时保留我的看法!
- 3楼网友:掌灯师
- 2021-01-09 17:04
自己做,带动别人做。
- 4楼网友:动情书生
- 2021-01-09 16:39
第一,作为主管,你肯定得对你手下的员工熟悉,你说你们平常关系也不错,这是一个好事情,而且你们又是一个小团队,一般管理学中把7个人以内的团队都称为小团队,小团队不用将层级划分的那么清楚,仅仅是用情绪控制就可以了。
第二,既然你了解他们,那你肯定也都清楚他们各自都有什么样的能力,性格是怎样的,有些人擅长沟通,有些人擅长做事,你说你们一共只有3个人,至少要有一个统局者,就是你。一个做事的人,一个交流的人,当然有时候视具体情况而定。
第三,你要根据任务的性质来下达任务,比如你在接受到一个任务,或者一个季度指标的时候,你得对这个任务的重要程度,紧急程度有一个大概的判断,如果这件事情很重要也很紧急,你最好自己也参与进去,然后根据任务分清你要你的员工执行的任务,你可以多揽一点给他们做榜样,但切记不要什么事都往自己身上揽。如果是一件紧急但不那么重要的事,你可以叫你手下执行力比较强的去做,另外的可以负责其他的事。如果是重要但不那么紧急的事,如果这件事情牵涉到和领导打交道或者与相关部门沟通,你自己去做沟通工作,然后让他们负责事情,当然,你可以问一下他们的意见,但最终决定权在你自己身上。
第四,无论怎样,都不要怕麻烦别人,如果这件事情是正当的,应该的,就不要害怕,你们私底下是好朋友,可工作中就是管理和被管理者的关系,尽管用管理这个词有点不恰当,但是这只是一种状态,你可以用你自己的人格魅力来确保工作的效率。既然领导指派你做主管,说明你身上还是有很多他们认可的优点,永远保持一种对大局的前瞻性,你要想办法把自己变成内行。
第二,既然你了解他们,那你肯定也都清楚他们各自都有什么样的能力,性格是怎样的,有些人擅长沟通,有些人擅长做事,你说你们一共只有3个人,至少要有一个统局者,就是你。一个做事的人,一个交流的人,当然有时候视具体情况而定。
第三,你要根据任务的性质来下达任务,比如你在接受到一个任务,或者一个季度指标的时候,你得对这个任务的重要程度,紧急程度有一个大概的判断,如果这件事情很重要也很紧急,你最好自己也参与进去,然后根据任务分清你要你的员工执行的任务,你可以多揽一点给他们做榜样,但切记不要什么事都往自己身上揽。如果是一件紧急但不那么重要的事,你可以叫你手下执行力比较强的去做,另外的可以负责其他的事。如果是重要但不那么紧急的事,如果这件事情牵涉到和领导打交道或者与相关部门沟通,你自己去做沟通工作,然后让他们负责事情,当然,你可以问一下他们的意见,但最终决定权在你自己身上。
第四,无论怎样,都不要怕麻烦别人,如果这件事情是正当的,应该的,就不要害怕,你们私底下是好朋友,可工作中就是管理和被管理者的关系,尽管用管理这个词有点不恰当,但是这只是一种状态,你可以用你自己的人格魅力来确保工作的效率。既然领导指派你做主管,说明你身上还是有很多他们认可的优点,永远保持一种对大局的前瞻性,你要想办法把自己变成内行。
- 5楼网友:千夜
- 2021-01-09 15:56
你是组长,就应该去指导别人做什么活怎么做追答不过,不要命令的口吻要客气一些
- 6楼网友:雾月
- 2021-01-09 15:20
组长是基层的管理者,自己带头干的同时,要学会如何安排组员工作,执行上级指令,配合领导工作。所以一定要打开情面,团结全组成员,创建优秀班组。否则就是不合格的组长。
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