我有一个小企业 加盟店20家左右 但是管理有问题

我有一个小企业 加盟店20家左右 但是管理有问题

对症下药,不要盲目改变现有运营模式与管理方法,必竟你还有20家老的合作伙伴,新的模式会不会损害他们的利益,而导致不良后果,这都是改革时要考虑的实际问题.
至于提供客户问题解决方案的组织有许多类型,主要都是一些品牌营销策划公司,好的策划公司,咨询费用是不菲的;策划这种费用是不可能价廉物美的.还是谨慎为上吧.

其实企业管理中,运营模式也好,管理方法也好,其实重要的并不是什么模式、方法有多先进，而是企业各个环节必须在自然地和良性地沟通中，形成统一的语言、思想、行为，从而形成一套有效的运营管理模式，这种模式才是最佳方案。比起套用别人所谓的先进思路，更具可操作性，成本也相对低廉。
另外，加盟规则的修订，可以问问市场，市场的需求程度决定了企业的利润空间，这比问一些“专业的”咨询公司更直接。
作为企业管理者，要具备许多素质，如果觉得自己没有这个能力管理好企业，应该适时聘用专业人才，这也比找专业组织咨询所出费用低很多。让真正专业的人去完成专业的事，这样企业才可以少走弯路。

希望以上建议对您有帮助！！