人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略？

人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略？

人力资源的发展经历了四个阶段：人事管理、人力资源管、战略人力资源管理和（TM）人才管理。从战略人力资源管理开始，人力资源工作才和企业战略进行了挂钩，而（TM）人才管理能够最有效的帮助企业实现战略目标。

在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。从更先进的视角上看，（TM）人才管理已经上升到了企业战略的高度，成为了企业战略不可或缺的有机组成部分。

（TM）人才管理视“人才”为资源，认为“人才”是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。（TM）人才管理的终极目标是为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给。

另外，从企业企业战略的角度上看：
一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人才管理正是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。

另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到“人才”上，因此，在整个企业战略的实现过程中形成有效的人才管理战略是最重要的。

那么如何建立企业的（TM）人才管理体系？

建立人才管理体系时，企业需要考虑：内容、流程和软件三个方面军的内容：

 1    内容：首先需要定义“人才”，找到那些我们需要去重点吸引、发展和保留的人。所以要形成素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。
 2    流程：需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。
 3    软件：需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施！
 一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的，例如：先上测评系统，或者先上360评估反馈，再上其它的！ 这是保障成本的一个非常重要的因素。