怎么样做好一个领班？每天都该做些什么？

怎么样做好一个领班？每天都该做些什么？

一、做为领班,不只是简单地做好具体的事情,而且还要做到管理好自己的部下,指导关心属下人员做好事情。二、要想圆满完成任务，把自己的工作经验应该记录下来，还有学习到的管理知识要整理成培训手册，每天有计划地指导属下人员做好每一件事情。三、班前会班后会都应该总结当天的成绩，当天的问题。四、记住：开会时可以当众表扬干得好的，但不应该当众批评员工，批评应该单独，给他们留面子，当他们进步了，应该鼓励他们。五、应该养成以下好习惯：1、坚持每天学习专业知识、管理知识；2、坚持做工作日记，记录当天的问题，怎么改进，做好明天的工作计划；3、主动沟通：首先学会找领导沟通、找属下沟通，把他们都当朋友。

制定工作表，把每天最重要最紧急的事情先做掉，在员工面前以身作则。

下面有几种方法，你可以试试： 目标：1目标设置合理，可行，与员工个体的切身利益密切相关 2目标内容要具体明确，有定量要求 物质：主要是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作 信任：信任是最能唤起人们最宝贵，最有价值的忠诚度和创新动力的信任，主体用自己的信任，鼓励，尊重，支持等情感对激励对象进行激励的一种模式。它被认为是最持久，最廉价，最深刻的激励方式之一 竞争：用竞争的方式，让员工有一定的竞争意识，其员工将会有主动积极的一面 淘汰：让其员工知道淘汰的重要性，让其努力 赞美：在其员工表现好的时候，不要漠视，而是为之表扬，让员工所了解你对他们的重视。 奖罚：对员工实施奖罚制度