员工奖励报告

员工奖励报告

斗转星移，时光如梭，转眼已进入2008年。回顾我七个半月在龙展公司工作的历程，收获及感触颇多。2007年是龙展公司稳步向前的一年，也是龙展人努力付出的一年。本人有幸得到公司的重任和信赖，于2007年5月16日正式成为龙展公司的一员。本人十分珍惜和感激公司给予我这难得的锻炼和学习的机会。在唐总经理的支持与热心培养下，各项工作均有序的开展。虽然离理想的目标还有很大的差距但在公司各位同仁的鼎力支持与协助下，也取得了一定的成绩。使公司的面貌和管理工作有了显著的改观和提高。



一.   在公司全体人员的共同努力下，公司的全年总产值达到了1234万元。特别是从5月份以来在订单正常的情况下，月产值由73万元稳步提高到9月份的149万元。从10月份开始进入行业的生产淡季虽有停工待料，但在市场部的努力下10月—12月份产值也保证在每月100万。这些都是全体人员的共同努力付出的结果。

二.   在管理工作上对各部门的分工和责任作了具体的要求。对各岗位以级各项工作同样也逐步从细从严的抓各环节。

①．对各岗位，尤其是生产操作员岗位提出了更多的要求：如对人为报废给公司造成的损失加大了处罚力度，更为重要的是要求生产管理者要从源头发现不良隐患，检查工作做到岗位做到细节，从而把不良控制在未燃。

②．对各部门管理人员要求现场发现问题现场解决，特别是对基层管理人员的工作由在车间无所事事转变为做具体工作。如什么时候检查机台生产进度及查报表，什么时候又是协调各工序和岗位的工作，还有随时随地监督各作业员对钻咀的量测，以及操作手法等等。

③．各岗位自检工作由原来的不自检逐步形成了各岗位自觉自检的责任制。即自已做的工作必须自已负责的工作方式或者说是一种管理要求。

④．现场5S工作有序开展。除各部门对责任区作自检外还有组织主管级人员不定时检查，同时对各岗位责任进行了标识及制定了5S责任区域彩图。

⑤．为活跃工作气氛及提高工作人员士气，向公司申请了十一溪冲游。针对员工生日同样申请了每月的例行生日晚宴。在空闲时间也组织了全体人员进行了面对面的沟通。这些都很大的鼓舞了人心，增加了各人员的归属感。从而提高了工作热情。

三.   在管理人员方面形成了“能者上，庸者下”的用人管理机制。从10月中旬开始中层管理人员均稳定并能有效开展工作。此点为2008年创造更好的业绩做好了最基本的准备。

四.   为激励各级人员，在8-9月份制定了相应的绩效激励机制，在此机制的激励下8月份产值达135万，9月份达149万元。在为公司创造全年单月产值最高记录的同时各级管理人员也得到了公司的奖励。

五.   从6月份开始，建立了必要的生产品质每日例行会议制度。改变了以前一周一会以及工作上各部门相互扯皮难以沟通的不良现象。更大更有效的提高了工作效率。

六.   为了更好的做好2008年工作，创造更好的效益，在2007年底初步制定了各级管理人员各岗位的考核机制，从而为公司的发展跟上行业及社会的发展奠定了基础。

七.  对于2007年工作同样存在着许多不足之处：

①．人员纪律松散，特别是车间生产纪律。不严肃不专注。

②．各岗位各级管理对细节关注不够，不能深入开展工作。

③．生产中计划及准备工作不周全，影响效率。

④．对产能提升不够重视，未能有效发掘有效空间。

⑤．品质扣款比例较高，特别是鼎富扣款比例达33.37%。（全年平均扣款率为5.45%，如除去鼎富不计也高达3.36%）

⑥．人员培训不足，特别是对员工工作心态干预及了解不够。

⑦．人为报废多。主要为不量钻咀导致孔大及装板移位频繁发生。

⑧．对钻咀外发研磨品质控制不严，直接导致生产孔大及偏孔发生。

八．七个半月的工作中，本人不足之处：

①．工作方式过于平稳，对下属人员工作要求不严。

②．工作中有时松懈，对要求执行督促不够。

③．管理水平及管理知识有待进一步提高。



2008年是全新的一年，也是龙展公司稳步发展的一年。我将满怀信心协同各级管理层人员以及基层同事们一起努力，一起为公司创造更好的成绩。新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红！我坚信在唐总领导的英明决策和运筹下，龙展的明天会更好！作为公司的一份子，在2008年的工作中我将一如既往，全心全意为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄之力。