研发部门绩效考评制度

研发部门绩效考评制度

一、总则: 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求: 1、对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则: 1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序: 1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长;研发人员尽可能全部参加; 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行; 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序: 1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参加; 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论;评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距; 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用; 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准; 5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布; 6、评估周期:每月一次。 六、绩效考核的程序: 1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能回避; 2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，填写《研发人员月度绩效考核表》(见附件1)，形成考核结果; 3、根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任，具体定义见表2。 表2 得分 D不胜任 C不合格 B良好 A优秀 S卓越 ≤60 60-75 76-85 86-100 101-120 兑现系数 0 80% 90% 100% 120% 4考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用; 5、绩效考核结果报请总经理批准执行; 6、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档; 7、考核周期:每季度一次。 七、绩效面谈与辅导: 1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导; 2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候; 3、面谈与辅导的周期:每月最少一次。 八、附则: 1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门; 2、本制度自批准发布之日起执行; 3、本制度根据需要定期评审修订。 附件1 研发人员月度绩效考核表 年 月 姓 名 岗 位 部 门 考核项目 考核指标 配分 数据来源 考核 得分 项目名称 计算方式 最高指标 考核指标 最低指标 1 开发完成准时率 开发完成准时率=开发实际周期÷开发计划周期×100% 100% 120% 140% 10 研究所 2 研发项目阶段成果 达成率 研发项目阶段成果达成率=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100% 90% 85% 75% 10 直接上级 3 基础模块(零部件)共用率 基础模块(零部件)共用率=项目共用的基础模块(零部件)数÷项目现有的基础模块(零部件)数×100% 60% 50% 40% 10 研究所相关人员 4 产品投入市场的技术稳定性 更改次数0，得分为12;更改次数<2，得分为10;更改次数≥3，得分为0 <2 10 市场部记录 5 设计阶段错误 数量 A级错误10个内不扣分，超过10个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣10分 无错误得12分 ≤10 10 直接上级 再发生数量 >2次，得分为0;≤2，得分为5分;无发生，得分为12 0 10 直接上级 试制阶段错误 数量 A级错误5个内不扣分，超过5个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣5分 无错误得6分 ≤5 5 直接上级 再发生数量 >2次，得分为0;≤2，得分为5分;无发生，得分为6 0 5 直接上级 6 技术文档编写质量 符合A 得分20-24;符合B 得分16-19 符合C 得分11-15;符合D 得分 8-10;符合E 得分0-7 B 20 直接上级 7 技术服务满意度 调查折分进行计算 95 90 80 10 问卷调查(抽查) 合计得分 部门领导确认: 日期: ; 主管副总确认: 日期: ; 人力资源部确认: 日期: