如何理解管理者的权力与权威

如何理解管理者的权力与权威

请注意区分权利与权力的区别，我想你在此说的是权力与威信的关系。 权力是组织赋予你管理的资格。威信是你的工作能力和个人性格魅力所产生的影响。有权力不一定有威信，威信的前提是别人对你的信任和尊重，当这种信任和尊重越发加深时你的威信就大。但有威信并不一定有权力，比如，你是一名高级工程师，由于在本行业中你的技能首屈一指，同行业的人在一起讨论问题时，你的发言就更容易得到一般人的赞同和持反对意见的人的服从。这个就叫威信。而在现实工作中，这种威信大都存在于管理者身上，因为权力和能力的缘故。权力产生威严，因为你可以决定他人的离开或留下，而专业的行业知识会让别人对你产生信任，于是威信就体现出来了。

任何岗位都是权责利三者的统一体。 权力越大，责任越大，得利越多。 管理者应该是视权力为责任，为压力，是为了员工成长，企业发展，企业赋予你的资源。 权力是跟着岗位走的，不是属于个人的。 权威不是威权，权威体现在：管理者具备解决问题的能力和发挥解决问题的业绩，可以带领员工、团队成长。成为他们的导师。 威权是单纯利用职位的优势，对下属实行强制性、压迫式的管理，强调所谓“绝对服从”。