如果制定一套管理印刷厂质量品质和提高生产效率的规定 不要复制书上的长篇大论

如果制定一套管理印刷厂质量品质和提高生产效率的规定 不要复制书上的长篇大论

你给的分数那么高，那么诱人，我就壮着胆子说下吧！（我一向喜欢低调）
一家之言，不敢保证一定有效（但保证不是复制的），仅供参考！

首先需要把工厂的工作按照工作内在顺序分出流程（也可以说是部门，但那是对于人的，流程是对于工作来说的），类似你说的版房。。。 每个流程工作最少是分成三个阶段的规定，接手上流程的工作，自己本职的工作，交接下流程的工作。然后每个阶段的工作都要说明该干什么（责任明晰），该怎么干（方法明晰），怎么评判做的效果（考核明晰）。我想你按照这个方法去做，能形成一个规范

制定规范的过程中，可能还会碰到很多难题不好解决，这时一般是先讨论确定好原则，然后确定细则，步步稳打稳扎，这样思路会清晰一点。可能你觉得我说得太空洞了，但实际大多是这么做的，这是内在的逻辑。如果要说实际怎么做，因为你公司只有你自己知道，别人没法说！如果你需要细则，不如直接到网上去找。

还有一个事情就是，如果你公司不是很大，规定其实也不用太详细，小公司的管理模式一般是结果管理，只要结果好，过程不干涉（可以去了解，但尽量不要干涉）。

希望对你有用（眼巴巴看着你的分数。。。）