如果您是主管，您打算如何来带领您的团队？

如果您是主管，您打算如何来带领您的团队？

这个其实也很简单的,就是现在的人啊你都要多鼓励,少批评,你作为一个领导人的话首先你遇见什么事情表现出来的就是积极的一面,不能允许你的员工中有消极思想的传播这样的话你的团对才能越来越好系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。
带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！
相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。 还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的看看，对以后会有很大帮助的。
克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!

不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!