总部派来督导，给督导布置房间要写点什么好？

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首先，要明白什么事一定要开支的，什么是能够掌握的，如用电在不同的时间就是能够掌握的。 另外，对店内账目还是建立一套账本为好，做到有据可依 明白自己的开支情况，有效减免不必要开支。有句话说得好：开源节流，即把有限费用用在最大化产生效益的环节上。 其次，日报、周报和月报是不可缺少的制度。不要因为麻烦而省了这些数据，这不但能够监督导购，还能及时地分析自己店内的销售情况。合理的报表制度有助于科学掌握店内安全问题。 第三，对进货原则的把握也是节约内衣店成本的重要方法。总的来说，进货原则主要包括以下原则。 以上希望对你有帮助！

你好，我认为是比较合理的，他们是专业的外墙清洁公司，清洁到位，服务很热情。而且他们还设立了清洁顾问会为客户制定一份专业的《清洁执行方案及标准》书。该《清洁执行方案及标准》书会根据现场的环境，适当的安排人力对现场进行作业，制定清洁标准和流程，制定清洁年，月，周，日计划，定期对清洁人员和清洁管理人员进行督导培训，不定期的配合甲方客户对现场的清洁品质进行检查和督导。将进一步的改善居住和工作环境。总而言之，他们的工作是十分到位的。 以上仅个人观点，只提供参考，希望我的回答对你有帮助。

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