如何实现现场自主管理.ppt

如何实现现场自主管理.ppt

3、搬运所应用盛载物件容器否合适 4、搬运所需要间宜太 5、搬运东西要太重或太零散（须妥善包扎） 6、搬运程否某产环节构影响 7、搬运员否必须具备特殊体格或技能 8、搬运所使用及工具否安全 三、何实施产物料搬运控制 四、物料搬运相关延伸 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 四、何进行产线物料盘点 五、何处理产现场呆废料 五、何处理产现场呆废料 五、何处理产现场呆废料 五、何处理产现场呆废料 五、何处理产现场呆废料 三、呆滞料处理流程 1、呆滞料处理作业流程 2、物料退库作业流程 四、呆滞料相关处理报表 1、物料退库单 2、退库物料重检单 3、呆滞料清单 4、呆滞料处置申请表 六、何制定物料消耗定额 六、何制定物料消耗定额 六、何制定物料消耗定额 六、何制定物料消耗定额 六、何制定物料消耗定额 七、何制定物料储备定额 七、何制定物料储备定额 七、何制定物料储备定额 七、何制定物料储备定额 七、何制定物料储备定额 七、何制定物料储备定额 八、何计算物料需要量 八、何计算物料需要量 八、何计算物料需要量 八、何计算物料需要量 八、何计算物料需要量 八、何计算物料需要量 八、何计算物料需要量 九、何确定制品定额 九、何确定制品定额 九、何确定制品定额 九、何确定制品定额 九、何确定制品定额 十、何实施产线存品管理 十、何实施产线存品管理 十、何实施产线存品管理 十、何实施产线存品管理 十、何实施产线存品管理 十、何实施产线存品管理 谢谢家习 望家继续进修产现场管理其相关课程 技能描述： 物料现场产源象物料消耗数量企业应该明确既要 保证供应要造浪费 词典： 先进合理物料消耗定额保证产品质量前提数员工 经努力达消耗定额物料消耗定额工艺定额供应定 额工艺定额包括产品或零件净重工艺性损耗供应定额工艺 定额基础加定比例非工艺损耗构 制订物料消耗定额要做工作： 、制订主要原材料消耗定额 二、制订燃料消耗定额 三、选择制定 、制订主要原材料消耗定额 主要原材料指直接构基本产品实体物料其消耗定额按单位产品 零件制订确制定原材料消耗定额首先要析原材料消耗构 原材料消耗构般包括三部： 1、基本消耗指构产品零件净重材料消耗保证产品达规定功能 技术要求所必需消耗 2、工艺性消耗指产品或零件加工程产消耗 3、非工艺性消耗包括由于供应条件限制所造消耗其消耗 物资消耗定额主要基本消耗工艺性消耗非工艺性消耗非 损耗般都应计算物资消耗定额些损耗并直接与产 损耗关些损耗虽与产关减少非工艺损耗促进物资 管理水平提高部损耗通都计入物资消耗定额内考虑物资管理 水平部非工艺性损耗难避免实际情况应物资消耗定额基础 按定比例计入物资供应定额内其计算公式： 单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品净重+各种工艺性消耗总 二、制订燃料消耗定额 燃料消耗定额制定根据燃料使用情况类： 1、工艺用燃料消耗定额般按产品（或零件毛坯）重量计算消耗定额 2、力用燃料消耗定额般发度电或压缩立米空气所需燃料标准 制定企业按照自身产用途情况别制定燃料消耗定额 由于燃料种类质量差异发热量各同便于进行 定额计算消耗定额均标准燃料计算（每公斤标准燃料发热量7000卡） 具体燃料使用量折合标准燃料其计算公式： 标准燃料使用量=某种燃料使用量×某种燃料每公斤发热量（卡）/7000（卡 三、选择制定 1、统计析种通析往同类产品物资消耗统计资料结 合前产品特点技术条件变化经类比制订物资消耗定额 未完产品设计需要申报材料需要量用种做粗略估计 运用较简单够精确 2、技术析技术析指依据技术图纸工艺卡片等主要技术文件 相应技术措施基础通科析技术计算确定经济、 合理物资消耗定额采用种前必须深入析产品图纸、工 艺文件实际产条件找目前产存物资消耗合理原 问题再汲取先进技术经验选用结合本企业条件能制订 既先进切实行物资消耗定额 种准确、科、靠计算工作量较技术文件资料 完整、详细程度要求较高主要适用于产品已定型、产量较、技术资料较 全产企业 总合理物料消耗定额既保证现场产需要现场产连续 性避免必要浪费所企业制订物料消耗定额要结合自身产品 特点准确制定定额 技能描述： 物资供应部门物资消耗部门两者供求间、数量理位置 都能存差异需要物资储备环节加调节产物资储备 指已购厂内尚未投入产领域定间内需要仓库内暂存放 保存物资物料储备虽仓库内形根本看现场 产需要服务 词典： 物资储备定额指工业企业定产技术组织条件确保产 进行所必需、经济合理物资储备数量标准 制定物料储备定额包括内容： 、制定储备定额 二、制定季节性储备定额 三、制定保障储备定额 四、制定物料其储备量 、制定储备定额 储备企业保证供应产任务进行两订货 间间隔内进行储备种储备产部门物资断耗用物资断 补偿叫周转储备 储备定额计算公式： 某种物资储备定额=平均每需要量×合理储备数 式： 平均每需要量=计划期物资总需要量/计划期数 合理储备数=平均物料供应间隔数+验收入库数+使用前准备数 平均物料供应间隔数=∑（每入库数量×每进货间隔数）/∑每入库数量 二、制定季节性储备定额 季节性储备适用料季节性要求所建立储备季节性储备定额 计算公式： 某种物资季节性储备定额=平均每需要量×季节性储备数 式季节性储备数根据产需要供应断数决定 三、制定保障储备定额 保障储备指企业厂外物资供应厂内产能发意外变情况 保证产进行建立储备保障储备定额计算公式： 某种物资保障储备定额=保障储备数×平均每需要量 式保障储备数般按平均误期数确定其计算公式： 平均误期数=∑（每误期数×每误期入库数量）/∑每误期入库数量 看板： 物料储备定额确定物资订货量、采购量提供依据掌握监督 企业物资库存态使库存经保持合理水平依据同企业核定 储备资金余额依据 总通制定物料储备定额清楚认识企业产所必需物料储 备数量效组织本企业产防止难预料意外情况发使 产能平稳进行 技能描述： 词典： 计算物料需要量编制物料供应计划重要环节企业物料 供应重要依据 物料需要量指企业完计划期内产、维修、基建、技术 改进等项任务所必需物资数量 计算物料需要量包括内容： 、计算主要原材料需要量 四、计算工具需要量 三、计算力需要量 五、计算设备维修用料需要量 二、计算辅助材料需要量 、计算主要原材料需要量 主要原材料需要量与产品产量直接关系企业需要计算 重要内容消耗定额其公式： 某种主要原材料需要量=（计划产量+技术避免废品数量） ×工艺消耗定额－计划用废品数量 二、计算辅助材料需要量 辅助材料需要量般按照各种用途别计算辅助材料 消耗定额其计算公式： 某种辅助材料需要量=（计划产量+废品量）×某种辅助材料消耗定额 辅助材料没消耗定额其需要量根据企业情况计算使用 产值同辅助材料需要量比例估算 三、计算力需要量 1、计算电力需要量企业用电主要工艺用电照明用电等同用途电 力其计算式同工艺用电需要量通按照计划产量电力消 耗定额直接计算照明用电需用量般按灯数、照明间、灯光 强度等素计算 2、计算燃料需要量工业企业需要燃料主要用于工艺程、产力、 运输等面燃料需要量般根据消耗定额直接计算工艺程用燃料 计算公式： 实际品种燃料需要量=计划产量×标准燃料消耗定额/发热量换算系数 四、计算工具需要量 批量产按计划产品数量工具消耗定额计算工具需要 量；皮产条件按设备计划工作台数设备每台工具 消耗定额计算；单件批产条件般采用每千元产值工具消耗 计算 五、计算设备维修用料需要量 设备维修用料需要量般根据设备维修计划规定各级修理 单位总数及每修理单位物资消耗定额计算每修理单位 材料平均消耗量计算公式： 每修理单位材料平均消耗量=修理该类设备用料全消耗总量 该类设备全修理单位总数 计算物料需要量： 1、定额计算称直接计算用产计划规定产量乘某物料 消耗定额使该种物料需要量主要原材料、燃料需要量 采用定额计算 2、间接计算物料没确定消耗定额按照定比例估