华为2015年4月的学习心得怎么写体会范文

华为2015年4月的学习心得怎么写体会范文

心得体会范文 通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。 1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整 1)焦炭塔密封问题 由于...

心得体会范文 　　通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。 　　1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整 　　1)焦炭塔密封问题 　　由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火;蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。 　　2)焦粉堵塞 　　由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。 　　3)因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。 　　4)因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。 　　5)因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。 　　2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置ⅰ焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺;ⅱ焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。 　　ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米，1#、2#加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3#加热炉注3.5mpa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。 　　焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为2——3t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2mpa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐，高于150℃时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼 　　放空塔塔顶温度控制≯190℃，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。 　　ⅱ焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。 　　3、镇海炼油二部巡回检查要求 　　1)巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处 　　2)巡检人员必须背好巡检包，携带h2s检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止h2s中毒。发现h2s检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找h2s泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。 　　3)巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在《外操岗位现场作业巡检签名登记本》上签名，登记巡检的起止时间。 　　4)巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。 　　5)在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。 　　6)班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。 　　7)装置现场的任一时刻(包括交接班、吃饭时间)，必须保证有该操作段外操定员(含培训岗)一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。 　　8)在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。 　　9)巡检时间及站点数 　　地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。ⅰ焦化外操岗位有24站，ⅱ焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。 　　4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。 　　5、内外操轮岗制度 　　(1)内容和要求 　　1)在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。 　　2)每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。 　　3)内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。 　　4)当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。 　　5)操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。 　　6)轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。 　　(2)检查与考核 　　1)各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。 　　2)内、外操要定期进行业务技能考核，()考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综合考评内容之一。 　　3)班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。 　　4)各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。 　　6、镇海炼化ⅱ焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。 　　心得体会范文 　　当前，我市各地都在开展着力改善发展环境生态环境大发动活动。加速转型升级、抢占发展先机，竞争日趋激烈，哪里的体制活、环境好、开放度高，生产要素就会向哪里聚集。因此，要深刻认识着力改善发展环境、着力改善生态环境的重大现实意义和深远历史意义，增强责任意识和忧患意识，切实把改善"两个环境"放在更加突出的战略位置，紧紧围绕庆黎书记提出的"风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿山青"总体目标，采取硬措施、着力改善发展环境，采取大动作、着力改善生态环境，抓标治本，步步深入，抓纲带目，重点推进。以下是我的心得体会：