如果想做货运生意,应该注意哪些?比如货运公司。
答案:1 悬赏:60
解决时间 2021-10-16 02:52
- 提问者网友:心如荒岛囚我终老
- 2021-10-15 11:07
如果想做货运生意,应该注意哪些?比如货运公司。
最佳答案
- 二级知识专家网友:深街酒徒
- 2021-10-15 12:02
就现在的货运物流行业来看,要看你所经营的货运公司是输于什么性质的。但大体上就几点,
1`时效性.解决办法是要有充足的货源及车源,最少也要在行业内有调度能力,能和其他同行业者进行互补合作;
2`严格的管理制度,虽然货运看似简单.但其实管理很复杂,想对来说在货运中下层工作的员工普遍的服务意识相对较差,这点就对货运系统的整个管理提出了一个难题,其中有一点比较重要的就是要找到员工的薪酬和工作强度之间的一个平衡点,有效的利用价值杠杆来平衡利益;
3`就是业务,要拥有一个强大的业务运作体系,在所有的业务所拥有的货源中要体现出轻重合理,这样对配载的工作来说无疑锦上添花.业务是个循序渐进的过程,是一个漫长而有趣味的过程,想做好这点就取决于你用什么样的人.总的来说适合你公司的人才叫真正意义上的人才;
4`配载,车辆的配载在货运的利润体系中也占据比较大的比例,一个好的配载人才可以在同一时间同一情况下为公司增加利润,在这快薪酬方面请不要吝啬;
5`货损货差,尽量让客户对所托运货物进行保险,提高客户的保险意识,同时自身要根据每辆车所装货物的大概情况进行合理的保价.才能将货损货差这快做到风险转移;
6`货物到站的地点最好亲设分公司,这样既能把业务从终端做下来又能更好的服务现有的客户,及时了解并解决货物到站后发生的各种问题/
基本上以上几点能做到位的话,不管在中国哪儿您的货运公司也都数一数二了.
1`时效性.解决办法是要有充足的货源及车源,最少也要在行业内有调度能力,能和其他同行业者进行互补合作;
2`严格的管理制度,虽然货运看似简单.但其实管理很复杂,想对来说在货运中下层工作的员工普遍的服务意识相对较差,这点就对货运系统的整个管理提出了一个难题,其中有一点比较重要的就是要找到员工的薪酬和工作强度之间的一个平衡点,有效的利用价值杠杆来平衡利益;
3`就是业务,要拥有一个强大的业务运作体系,在所有的业务所拥有的货源中要体现出轻重合理,这样对配载的工作来说无疑锦上添花.业务是个循序渐进的过程,是一个漫长而有趣味的过程,想做好这点就取决于你用什么样的人.总的来说适合你公司的人才叫真正意义上的人才;
4`配载,车辆的配载在货运的利润体系中也占据比较大的比例,一个好的配载人才可以在同一时间同一情况下为公司增加利润,在这快薪酬方面请不要吝啬;
5`货损货差,尽量让客户对所托运货物进行保险,提高客户的保险意识,同时自身要根据每辆车所装货物的大概情况进行合理的保价.才能将货损货差这快做到风险转移;
6`货物到站的地点最好亲设分公司,这样既能把业务从终端做下来又能更好的服务现有的客户,及时了解并解决货物到站后发生的各种问题/
基本上以上几点能做到位的话,不管在中国哪儿您的货运公司也都数一数二了.
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