采购成本控制核算方法

采购成本控制核算方法

课程简介:
　 面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一，发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
您成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。。。。。。

课程大纲
第一模块： 现代采购模式
◆ 采购和采购职能定位
◆ 竞争环境对企业采购的挑战
◆企业采购与其它职能之间的关系
◆ 采购成本对经营业绩的影响

第二模块：采购成本剖析
◆何谓采购成本？
◆ 何谓采购总成本TCO？
◆采购成本的三度空间
◆ 采购功能及对采购成本的影响
◆ 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段

第三模块：战略采购成本分析
◆公司战略和采购成本目标
◆ 采购成本重点的选择
◆ 供应商关系对采购成本的影响
◆ 供应链对采购成本策略的影响

第四模块：采购成本控制的技术方法
◆ 设计活动对采购成本的影响
◆设计中常用的降低采购成本的方法
◆ 目标成本法
◆ VA/VE在需求分析中的应用

第五模块：如何降低采购流程成本
◆ 采购额及风险矩阵分析，降低采购总成本
　 ◇低采购额/低风险物资的采购策略
　 ◇ 低采购额/高风险物资的采购策略
　 ◇ 高采购额/低风险物资的采购策略
　 ◇高采购额/高风险物资的采购策略
◆采购流程优化
◆ 反拍卖技术
◆电子采购技术 (案例)

第六模块：采购成本控制的TCO方法
◆总成本结构及建模
◆SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
◆设备采购总成本方法的案例和计算
◆原材料采购总成本方法的案例和计算

第七模块：供应商成本价格分析
◆采购成本分析的财务基础:
◇贴现的概念和计算
◇用回报率分析设备的选择
◇变动/固定/混合成本特点
◆利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
◆简易价格分析模型和采购价格计算
◆数量折扣分析计算
◆供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
◆学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算

第八模块：持续降低采购成本
◆ 采购成本控制的业务方法
◆持续降低采购成本的原理
◆采购成本控制方法在产品生产周期内的应用
◆公司采购成本降低年度目标分解案例