工作流程执行不下去怎么办

工作流程执行不下去怎么办

这属于执行力缺失的范畴，很多企业都会有这样的现象；其实这样现象大多来自于流程和工作对流程的实际需求不匹配；打个比方：请假签字这个小流程，很多公司员工请假需要一级一级的签字，其实真正具备合适资格审批这个员工请假行为可能就是部门领导；但是流程大多时候可能要求更高级别的，导致员工在部门领导签字后，还是不能直接休假，造成执行力流失；不是说上面提到的不匹配完全不好，而 是我们作为管理者在推行一项流程或者制度的时候，要充分考虑执行力成本的问题；
时间久了，大家都不去执行了，你就要思考为什么这样的一套流程需要附加这样的维持力度才能继续存在，有没有必要；
所谓管理者就是要员工做我们希望他们做的事情，于是我们需要流程，但是实际生产中客观存在的事务不一定会和你的流程制度紧紧咬合，中间连系的纽带就是执行力的效率问题了。
建议：
如果你的制度经过审核是必要的，而且能够有效的达成期望效果，那么就加大员工的流程培训和考核力度；让员工知道此流程的意义和存在的价值，说白了，让员工理解；考核力度加大是为了重申制度的重要性以及违规成本；
如果你的制度经过这类型的事情后你发现其实有优化的可能，那就适当的优化，找...这属于执行力缺失的范畴，很多企业都会有这样的现象；其实这样现象大多来自于流程和工作对流程的实际需求不匹配；打个比方：请假签字这个小流程，很多公司员工请假需要一级一级的签字，其实真正具备合适资格审批这个员工请假行为可能就是部门领导；但是流程大多时候可能要求更高级别的，导致员工在部门领导签字后，还是不能直接休假，造成执行力流失；不是说上面提到的不匹配完全不好，而 是我们作为管理者在推行一项流程或者制度的时候，要充分考虑执行力成本的问题；
时间久了，大家都不去执行了，你就要思考为什么这样的一套流程需要附加这样的维持力度才能继续存在，有没有必要；
所谓管理者就是要员工做我们希望他们做的事情，于是我们需要流程，但是实际生产中客观存在的事务不一定会和你的流程制度紧紧咬合，中间连系的纽带就是执行力的效率问题了。
建议：
如果你的制度经过审核是必要的，而且能够有效的达成期望效果，那么就加大员工的流程培训和考核力度；让员工知道此流程的意义和存在的价值，说白了，让员工理解；考核力度加大是为了重申制度的重要性以及违规成本；
如果你的制度经过这类型的事情后你发现其实有优化的可能，那就适当的优化，找出最接近事实工作需求的流程；
希望可以帮到你。