服务产品的质量管理特性有哪些
答案:3 悬赏:0
解决时间 2021-03-09 12:56
- 提问者网友:依靠
- 2021-03-08 22:34
服务产品的质量管理特性有哪些
最佳答案
- 二级知识专家网友:糜废丧逼
- 2021-03-08 23:54
转载以下资料供参考
服务质量取决于顾客对服务质量的预期(即期望的服务质量)同其实际体验到的服务质量水平的对比。如果顾客所体验到的服务质量水平高于或等于顾客预期的服务质量水平,则顾客会获得较高的满意度,从而认为企业具有较高的服务质量,反之,则会认为企业的服务质量水平较低。
服务质量管理模型1、质量的双因素
西方学者普遍认为,顾客感知服务质量包括两个基本方面:即技术质量(又称为结果质量)和功能质量(又称为过程质量)。技术质量是服务的结果也就是顾客在服务过程结束后得到了什么(What)。由于技术质量涉及到的是技术方面的有形内容,故顾客容易感知且评价比较客观。功能质量则指的是企业如何提供服务以及顾客是如何得到服务的(How),涉及到服务人员的仪表仪态、服务态度、服务方法、服务程序、服务行为方式等等,相比之下更具有无形的特点,因此难以做出客观的评价。在功能质量评价中顾客的主观感受占据主导地位。
2、企业形象过滤
形象是影响人们对企业看法的过滤器。人们会利用这个过滤器来“过滤”企业的技术质量和功能质量。如果企业的形象良好,形象就成为企业的“保护伞”。
由于有“保护伞”的作用,即使技术质量或功能质量上出现了小的问题,有时甚至是比较严重的问题都有可能会被人们所忽略。但是,如果这种问题频频发生,则会破坏企业形象。而倘若企业形象不佳,则这种过滤器就会发挥负面作用,企业任何细微的失误都会给顾客造成很坏的印象影响顾客对服务质量的感知。
服务质量取决于顾客对服务质量的预期(即期望的服务质量)同其实际体验到的服务质量水平的对比。如果顾客所体验到的服务质量水平高于或等于顾客预期的服务质量水平,则顾客会获得较高的满意度,从而认为企业具有较高的服务质量,反之,则会认为企业的服务质量水平较低。
服务质量管理模型1、质量的双因素
西方学者普遍认为,顾客感知服务质量包括两个基本方面:即技术质量(又称为结果质量)和功能质量(又称为过程质量)。技术质量是服务的结果也就是顾客在服务过程结束后得到了什么(What)。由于技术质量涉及到的是技术方面的有形内容,故顾客容易感知且评价比较客观。功能质量则指的是企业如何提供服务以及顾客是如何得到服务的(How),涉及到服务人员的仪表仪态、服务态度、服务方法、服务程序、服务行为方式等等,相比之下更具有无形的特点,因此难以做出客观的评价。在功能质量评价中顾客的主观感受占据主导地位。
2、企业形象过滤
形象是影响人们对企业看法的过滤器。人们会利用这个过滤器来“过滤”企业的技术质量和功能质量。如果企业的形象良好,形象就成为企业的“保护伞”。
由于有“保护伞”的作用,即使技术质量或功能质量上出现了小的问题,有时甚至是比较严重的问题都有可能会被人们所忽略。但是,如果这种问题频频发生,则会破坏企业形象。而倘若企业形象不佳,则这种过滤器就会发挥负面作用,企业任何细微的失误都会给顾客造成很坏的印象影响顾客对服务质量的感知。
全部回答
- 1楼网友:荒唐后生
- 2021-03-09 01:50
服务产品一般是虚拟产品,比如电话服务, 咨询服务, 或者非实物产品,比如空乘的一部分服务,餐厅,宾馆,服务员的一部分服务
所以要制定产品质量特性,先从客户着手,了解客户需求,然后将需求转化为服务指标,再建立过程实现.
举例,客户对电话服务可能的需求, 用近似客户的话,回答我的问题,告知我解决办法, 我比较着急, 你们的人员能力要够,素质要好,你们电话服务不要总占线.
我们尝试来转化质量指标
1, 客户问题正确回答,统计办法 以客户回访结果为准,合格标准要达到95%
2,客户电话接起率,判断依据,统计办法电话放弃数量,合格标准要达到98%
3,客户电话接起不超过10秒,统计办法电脑记录,合格标准95%
4,人员技术能力要达到客户满意,统计办法以客户满意回访为依据,技术能力分要达到80分
5, 人员服务水平,统计办法客户回访,质量监控组匿名电话监督,合格标准要到达80分
- 2楼网友:冷眼_看世界
- 2021-03-09 00:25
特性:
1.符合性
欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据iso9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立
质量管理体系认证证书合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
2.唯一性
质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。
3.系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括
质量管理体系认证证书:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
4.全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
5.预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。
6.动态性
最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核,定期进行管理评审,以改进质量管理体系;还要支持质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善体系。
7.持续受控
质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。
质量管理体系应最佳化 ,组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
特点:
(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点;
(二)它是深入细致的质量文件的基础;
(三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实
质量管理体系过程方法管理的基础;
(四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效进行质量改进。iso 9000是国际上通用的质量管理体系。
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