提升和改进企业的人力资源管理水平

提升和改进企业的人力资源管理水平

一、转变人力资源工作理念。 由于劳资关系隶属性观念的存在，导致一些单位漠视员工的话语权，采取单方管理的办法来管理劳动者，一些企业甚至无视劳动者的合法权益。《劳动合同法》强化了对劳动者合法权益的保护，突出强调了用人单位制定规章制度的“劳资共决”权。企业人力资源工作必须改变以往的做法，树立与劳动者平等的理念，尊重劳动者参与企业管理的民主权利；必须改变按身份管理的观念，通过深化用工分配制度改革努力实现由身份管理向岗位管理的转变；必须改变约束劳动者的观念，通过制度和文化建设保持劳资关系和谐稳定；必须改变人力资源是成本消耗的理念，树立起人力资源是一种重要的稀缺资源的理念，做好人力资源开发。 二、健全规范企业规章及管理制度。规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。三、制定企业人力资源规划。 人力资源规划以企业发展战略规划为指导，通过分析评价企业现有人力资源状况及内外环境，预测企业未来的人力资源需求，制定出满足企业未来人力资源需求行动方案，内容包括晋升规划、人员需求供给规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划、人力资源管理政策调整规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，在满足企业发展过程中的人力资源需求、控制人工成本、调动员工积极性等方面都有着重要作用。从广西烟草商业系统来看，目前人力资源工作大部分还停留在对日常性实务的协调和处理上。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，没有花时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，人力资源工作将无法适应企业未来的发展。因此，人力资源部门应当从传统的人事管理的思维模式，从日常事务性工作中解放出来，结合企业的发展规划，按照以“四定”为重点的用工分配制度改革的要求，制定好本企业的人力资源规划，为企业保持强劲的竞争力提供人力支持满意请采纳哦，谢谢