百货商店应如何扭转市场份额和利润被各类新型业态商店侵占的局面

百货商店应如何扭转市场份额和利润被各类新型业态商店侵占的局面

百货商店属于市场销售渠道，这个渠道是沟通生产商与消费者的桥梁。如何做好这个渠道，首先要有明确的定位，做什么产品的渠道？还是做那一群消费者的渠道？利润从哪里产生？国美、苏宁做的是家用电器的渠道，通过垄断家电渠道，上压迫生产商，下吃定消费者，通过专业、专一、规模优势把竞争者排挤出市场，这就是有准确定位，明确的发展思路带来的好处。其他的像手机卖场，大型超市，等等说白了，终极发展目标都是垄断渠道，或者垄断某一种产品，或者垄断一类产品，或者垄断某一群消费者。专业化、专一化、规模化才能在未来的市场竞争中生存，将有限的资金、精力、经验积累集中在狭窄的渠道上，做到行业的上游，最好成为渠道垄断者，才是成功的唯一手段。现在是市场细分，消费者细分的时代，什么东西都卖，等于卖什么东西都竞争不过别人。