员工的行为与绩效两者有什么关系

员工的行为与绩效两者有什么关系

现在中国企业所谓的绩效管理大部分仅仅只是简单的考核管理而已，每月或每季度甚至每年对工作任务进行一次例行的考核，好一点可能会考核一些包括能力、工作态度、内部满意度等在内的周边绩效，但也仅仅限于考核，应用也只限于工资的奖惩和职位的晋升。
   其实，现代绩效管理的真正目标不仅仅是考核，而是通过考核找出企业运营、部门运转和员工日常工作中存在的问题和能力水平上的缺陷，从而对症下药，通过绩效面谈、讨论会等头脑风暴的形式提出改进建议，有针对性地制定员工培训方案和企业运营改善方案等，从而提升企业的竞争力和管理水平。