企业运作有哪些风险？

企业运作有哪些风险？

这是我在华彩咨询集团网页上面摘抄来的风险。
一、市场风险管理
评估企业现有市场风险管理水平，帮助企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：市场风险评估与诊断、市场风险模型构建、市场风险数据收集与分析、市场风险承受度的确定、搭建市场风险预警体系、制定市场风险应对方针、确定市场风险综合解决方案。
二、信用风险管理
评估和诊断信用风险管理水平的，帮助企业制定和调整信用政策，建立完整的信用管理系统，包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。包括：信用风险评估与诊断、信用风险模型构建、信用风险数据收集与分析、信用风险承受度的确定、搭建信用风险预警体系、信用政策设计与调整。
三、运营风险管理
针对企业集团运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标，搭建风险监控模型，制定运营风险的解决方案，合理的保证企业有效的顺畅的运转。包括：运营风险评估与诊断、运营风险模型构建、运营风险数据收集与分析、运营风险承受度的确定、建立运营风险指标的控制机制、运营风险综合解决方案。
四、财务风险管理
在财务分析的基础上，发掘公司在财务管理方面的风险，设计关键指标模型，制定财务风险管理整体策略和实施系统。包括：财务风险评估与诊断、财务风险模型、财务风险数据收集与分析、财务风险承受度的确定、设计财务风险控制措施、确立财务风险综合解决方案。
五、法律风险管理
评估企业法律关系主体、客体和内容及法律关系所依据的法律规范等方面的风险，设定关键风险分析过程和指标，提供法律风险应对的综合解决方案。包括：法律风险评估与诊断、法律风险数据收集与分析、合规要求的整理与影响分析、法律风险承受度的确定、确立法律风险管理综合解决方案。
六、投资风险管理
协助企业建立科学的投资决策体系，合理防止产生决策失误的风险。包括：投资决策风险评估与诊断、投资决策流程内部控制、投资决策合规要求的整理、投资决策风险承受度的确定、确立投资决策风险管理信息系统。
七、财务报告风险
在审查企业财务报表的基础上，通过财务报告过程中的风险评估与诊断，协助企业辨识和监控财务报表生成的流程和披露过程，设定关键控制点和控制方法，确保企业财务报表的满足监管机构和投资人的要求。包括：财务报告流程梳理、财务报告流程内部控制、财务报告合规要求的整理、财务报告流程风险审计、确立财务报告风险管理信息系统。
世界的变化单个企业不能管理，那是中央和社会决定的，但是世界变化传导到企业中来，是可以通过风险管理把它抹平的。而核心风险管理更是帮助企业抓大放小，最大限度地使成本最小化、收益最大化。

一、市场风险管理 评估企业现有市场风险管理水平，帮助企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：市场风险评估与诊断、市场风险模型构建、市场风险数据收集与分析、市场风险承受度的确定、搭建市场风险预警体系、制定市场风险应对方针、确定市场风险综合解决方案。 二、信用风险管理 评估和诊断信用风险管理水平的，帮助企业制定和调整信用政策，建立完整的信用管理系统，包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。包括：信用风险评估与诊断、信用风险模型构建、信用风险数据收集与分析、信用风险承受度的确定、搭建信用风险预警体系、信用政策设计与调整。 三、运营风险管理 针对企业集团运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标，搭建风险监控模型，制定运营风险的解决方案，合理的保证企业有效的顺畅的运转。包括：运营风险评估与诊断、运营风险模型构建、运营风险数据收集与分析、运营风险承受度的确定、建立运营风险指标的控制机制、运营风险综合解决方案。 四、财务风险管理 在财务分析的基础上，发掘公司在财务管理方面的风险，设计关键指标模型，制定财务风险管理整体策略和实施系统。包括：财务风险评估与诊断、财务风险模型、财务风险数据收集与分析、财务风险承受度的确定、设计财务风险控制措施、确立财务风险综合解决方案。 五、法律风险管理 评估企业法律关系主体、客体和内容及法律关系所依据的法律规范等方面的风险，设定关键风险分析过程和指标，提供法律风险应对的综合解决方案。包括：法律风险评估与诊断、法律风险数据收集与分析、合规要求的整理与影响分析、法律风险承受度的确定、确立法律风险管理综合解决方案。 六、投资风险管理 协助企业建立科学的投资决策体系，合理防止产生决策失误的风险。包括：投资决策风险评估与诊断、投资决策流程内部控制、投资决策合规要求的整理、投资决策风险承受度的确定、确立投资决策风险管理信息系统。 七、财务报告风险 在审查企业财务报表的基础上，通过财务报告过程中的风险评估与诊断，协助企业辨识和监控财务报表生成的流程和披露过程，设定关键控制点和控制方法，确保企业财务报表的满足监管机构和投资人的要求。包括：财务报告流程梳理、财务报告流程内部控制、财务报告合规要求的整理、财务报告流程风险审计、确立财务报告风险管理信息系统。 世界的变化单个企业不能管理，那是中央和社会决定的，但是世界变化传导到企业中来，是可以通过风险管理把它抹平的。而核心风险管理更是帮助企业抓大放小，最大限度地使成本最小化、收益最大化。