为什么称泰罗为科学管理之父？

为什么称泰罗为科学管理之父？

泰罗制要点包括：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人；要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中操作；采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作；工人与雇主两方面都应当来一次精神革命，劳资双方都应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力；把计划职能与执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法；实行职能工长制；管理控制中实行例外原则。泰罗最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、调查、试验等近代科学分析方法，成为名副其实的科学之父。

泰罗制要点包括： 1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率； 2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人； 3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作； 4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作； 5、工人与雇主两方面都应当来一次精神革命，劳资双方都应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力； 6、把计划职能与执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法； 7、实行职能工长制；管理控制中实行例外原则。 泰罗最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、调查、试验等近代科学分析方法，因此，泰罗成为名副其实的科学管理之父。