做领导不可缺少的人是怎样的？

做领导不可缺少的人是怎样的？

每个领导身边都有着一个小小的“智漢团”，聚集着一批“谋士”型的人才。原因很简单，任何一个领导人都不可能是处处超群出众的，他可能有胆识、有远见、有能力，但他不可能事事都能预料到。而“谋士”却可以点破迷津，帮助领导分析当前的形势及未来发展的趋向。因此，领导对于谋士型的下属是很重视的。领导重视谋士是问题的一个方面，而能否受到领导重视，则更大程度上取决于谋士的行为方式。如果下属是谋士型的人才，多谋略，善策划，虑事周全，胸有奇谋，能令领导茅塞顿开，帮助上司渡过无数的危机，或使领导事事成功，这无疑也是你日后晋升的一个资本。五星上将乔治•马歇尔以其出众的才华赢得了陆军部长史汀生的信任和赞赏，从而成为他最重要的助手。当1941年3月，罗斯福总统要史汀生派一些高级军官去欧洲视察时，他最先的反应便是：“我不愿马歇尔这个时候离开，他在这里太重要了。”当1943年5月，丘吉尔再次要求马歇尔陪他到非洲旅行时，史汀生将军已变得十分愤慨，他说：“要想从美国挑出一个最强的人，那人肯定是马歇尔，在他身上，寄托着这场战争的命运……而这次远行并不需要他，只是为了满足丘吉尔的愿望，我认为这样做太过分了。” 甚至，连罗斯福都说：“是啊，要是把你（指马歇尔）调离华盛顿，我想我连睡觉都不安稳啊。”通过这些事实，我们发现，马歇尔以其卓越的才干赢得了上司的信赖，他的上级任何时候都会感觉到离不开他，迫切地需要他。由此可见，当下属的工作出色得令上司无法忽视，甚至感到无法离开你时，这其实等于说，你就是领导工作中的支柱，你已在无形中构成了对上司的影响力，形成了某种潜在的权威。由于你任劳任怨地开拓业务，为领导出谋划策，毫无“篡权”的野心，势必会赢得上司的信任，把你当做可以信赖的人，赋予你更多的职责和更大的权限。