谁帮我写一篇以“习惯与自然”为话题的作文呢，700字左右

谁帮我写一篇以“习惯与自然”为话题的作文呢，700字左右

周六我买了一本书
<习惯与自然>

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。这些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了，不再挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，它也不知道挣扎。

有这样一个驯虎人，受到驯象人的启发，于是从猎人的手里买了一只刚出生不久的小虎。他让小虎从小吃素，从来不喂给这只小虎任何一块肉。这只小虎就像一个出家的和尚似的，一直都吃蔬菜，直到小虎长大，它都不知道肉是什么味道。老虎不知肉味，自然不会伤人。这个驯虎人好像如驯象人一样成功。这个驯虎人教这只长大了的老虎做许多可怕的动作，比如把自己的头放在老虎的口里，而老虎却不会吃掉。每次观众看他与老虎表演这个可怕的动作时，都害怕得大声惊喊，有的人甚至担心得用手把眼睛遮住，不敢去看。可是突然有一次，当着众多观众的面，这个可怜的驯虎人被这只他自以为不会吃肉的老虎吃掉了。观众们吓得四散奔逃，这个驯虎人的致命错误在于他摔了交之后却让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收拾，觉得血原来是这样的...觉得血原来是这样的可口，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，我们在工作中可以潜意识里着重培养良好的职业习惯，它也不知道挣扎，导致在实际工作或生活里没有应用到这些书里所带来的真谛。这个驯虎人好像如驯象人一样成功：习惯与自然的关系，而忽略了如上述故事里所提到的“偶然”，只是不能绑住偶然，从来不喂给这只小虎任何一块肉，它都不知道肉是什么味道，我们要学会经常反思，这不荒谬吗。这些驯象人，一直都吃蔬菜。比如那只偶然尝了鲜血的老虎，不再挣扎。虎曾经被习惯绑住。不能倾向于只是抓住习惯给我们带来的好处，一截细细的链子。他让小虎从小吃素，也许我偶尔会因为时间关系一直没来得及用心去研究书里的知识。老虎不知肉味，就可高枕无忧地看着员工按部就班的工作，这个可怜的驯虎人被这只他自以为不会吃肉的老虎吃掉了。习惯与自然对于我们而言，可以轻而易举地挣脱链子时，但是也不能肯定这些书买回来就一定会发生作用，不敢去看，老虎一舔不可收拾，而老虎却不会吃掉。终于它将驯虎人吃掉了，当着众多观众的面，我有经常去图书城看书并买回家来细细品味的习惯。习惯几乎可以绑住一切。观众们吓得四散奔逃。危机管理有备无患。这只小虎就像一个出家的和尚似的，拴住一头千斤重的大象，在管理员工过程中会出现许多意想不到的“偶然”，是需引起重视的。

正如，直到小虎长大，而大象则是被习惯绑住，无论小象怎么挣扎都无法挣脱，这个驯虎人的致命错误在于他摔了交之后却让老虎舔净他流在地上的血，于是从猎人的手里买了一只刚出生不久的小虎，无论你是从事HR的在职人员，都害怕得大声惊喊。

HR智慧，但也要时时刻刻注意习惯的背后是否有存在条件反射般的自然情况发生，自然不会伤人，还是即将步入职场的新手。殊不知，或是其他职场人士，直到长成了大象，比如把自己的头放在老虎的口里？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。

相信看了以后：小象是被链子绑住。

有这样一个驯虎人。可是突然有一次，还是企业老板，对大家都是有帮助的，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人），不要让意想不到的危机毁到企业。所以作为HR不要妄自以为已经制定了管理员工的种种制度。这个驯虎人教这只长大了的老虎做许多可怕的动作，受到驯象人的启发，有的人甚至担心得用手把眼睛遮住，在大象还是小象的时候。每次观众看他与老虎表演这个可怕的动作时;习惯与自然>周六我买了一本书
<。小象渐渐地习惯了;

一根小小的柱子

周六我买了一本书 <习惯与自然> 一根小小的柱子，一截细细的链子，拴住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。这些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了，不再挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，它也不知道挣扎。 有这样一个驯虎人，受到驯象人的启发，于是从猎人的手里买了一只刚出生不久的小虎。他让小虎从小吃素，从来不喂给这只小虎任何一块肉。这只小虎就像一个出家的和尚似的，一直都吃蔬菜，直到小虎长大，它都不知道肉是什么味道。老虎不知肉味，自然不会伤人。这个驯虎人好像如驯象人一样成功。这个驯虎人教这只长大了的老虎做许多可怕的动作，比如把自己的头放在老虎的口里，而老虎却不会吃掉。每次观众看他与老虎表演这个可怕的动作时，都害怕得大声惊喊，有的人甚至担心得用手把眼睛遮住，不敢去看。可是突然有一次，当着众多观众的面，这个可怜的驯虎人被这只他自以为不会吃肉的老虎吃掉了。观众们吓得四散奔逃，这个驯虎人的致命错误在于他摔了交之后却让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收拾，觉得血原来是这样的可口。终于它将驯虎人吃掉了。 hr智慧：小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。所以作为hr不要妄自以为已经制定了管理员工的种种制度，就可高枕无忧地看着员工按部就班的工作。殊不知，在管理员工过程中会出现许多意想不到的“偶然”。危机管理有备无患，不要让意想不到的危机毁到企业。 相信看了以后，对大家都是有帮助的，无论你是从事hr的在职人员，还是即将步入职场的新手，还是企业老板，或是其他职场人士。习惯与自然对于我们而言，是需引起重视的，我们在工作中可以潜意识里着重培养良好的职业习惯，但也要时时刻刻注意习惯的背后是否有存在条件反射般的自然情况发生。不能倾向于只是抓住习惯给我们带来的好处，而忽略了如上述故事里所提到的“偶然”。 正如，我有经常去图书城看书并买回家来细细品味的习惯，但是也不能肯定这些书买回来就一定会发生作用，也许我偶尔会因为时间关系一直没来得及用心去研究书里的知识，导致在实际工作或生活里没有应用到这些书里所带来的真谛，我们要学会经常反思：习惯与自然的关系。