IT技术部门的HRBP如何更好的开展工作
答案:1 悬赏:40
解决时间 2021-10-05 15:00
- 提问者网友:嗝是迷路的屁
- 2021-10-05 12:09
IT技术部门的HRBP如何更好的开展工作
最佳答案
- 二级知识专家网友:想偏头吻你
- 2021-10-05 13:14
HRBP与IT技术部门沟通分为四个关键步骤: 第一,把与IT技术部门实现共赢作为目标
作为HRBP在一开始把与IT技术部门共赢作为自己的目标非常重要。有的人可能会说,你怎么这么啰唆,这种大道理谁都懂。但我想说的是,很多人都只是把共赢挂在嘴上,甚至挂在墙上,但就是不落实在行动上,拿共赢去忽悠IT技术部门,其实只是为了完成自己的工作。这么忽悠的后果就是:失去IT技术部门对你的信任。长远来看,对双方都没有什么好处。所以只有真正把共赢作为目标,并把其贯彻到行动上,才能获得IT技术部门的支持。 第二,找到关键人,打好信任的基础
想开展好工作,没有IT技术部门的支持是不可能的,但是也不是说要一头扎进去,跟谁都要搞好关系,因为你没有那么多时间,所以找到关键人就很重要,关键人找对了,可以帮助你取得事半功倍的效果。我把关键人分为三类:
(1)IT技术部门的leader。只有得到了IT技术部门leader的支持,后面的很多工作才好开展。
(2)影响力大的员工(意见领袖)。取得这些影响力大的员工的支持,帮助你获得员工的支持,在执行时工作推进才比较顺利。
(3)IT技术专家。IT技术专家可以帮助你,快速地了解IT,并抓住关键点。
作为HRBP在一开始把与IT技术部门共赢作为自己的目标非常重要。有的人可能会说,你怎么这么啰唆,这种大道理谁都懂。但我想说的是,很多人都只是把共赢挂在嘴上,甚至挂在墙上,但就是不落实在行动上,拿共赢去忽悠IT技术部门,其实只是为了完成自己的工作。这么忽悠的后果就是:失去IT技术部门对你的信任。长远来看,对双方都没有什么好处。所以只有真正把共赢作为目标,并把其贯彻到行动上,才能获得IT技术部门的支持。 第二,找到关键人,打好信任的基础
想开展好工作,没有IT技术部门的支持是不可能的,但是也不是说要一头扎进去,跟谁都要搞好关系,因为你没有那么多时间,所以找到关键人就很重要,关键人找对了,可以帮助你取得事半功倍的效果。我把关键人分为三类:
(1)IT技术部门的leader。只有得到了IT技术部门leader的支持,后面的很多工作才好开展。
(2)影响力大的员工(意见领袖)。取得这些影响力大的员工的支持,帮助你获得员工的支持,在执行时工作推进才比较顺利。
(3)IT技术专家。IT技术专家可以帮助你,快速地了解IT,并抓住关键点。
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