库存管理办法一般包括什么数学模型方法
答案:2 悬赏:70
解决时间 2021-02-27 17:59
- 提问者网友:年齡太小℡蘿莉
- 2021-02-26 17:55
库存管理办法一般包括什么数学模型方法
最佳答案
- 二级知识专家网友:说多了都是废话
- 2021-02-26 19:24
要对库存进行有效的管理和控制,首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。
1)ABC分类法。
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类:
A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%;
B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%-25%;
那些年度货币量较低的为C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。
除货币量指标外,企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类,管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略,实施不同的控制。
建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容:
① 花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。
② 对A类库存的现场管理应更严格,它们应存放在更安全的地方,而且为了保证它们的记录准确性,更应对它们频繁地进行检验。
③ 预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。
ABC分析法所需要的年度货币占用量,可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。
管理方法
A品种数约占库存总数的15%,成本约占70%~80%
进行重点管理。现场管理要更加严格,应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点;预测时要更加仔细。
B品种数约占库存总数的30%,成本约占15%~25%
进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力;库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
C成本也许只占成本的5%,但品种数量或许是库存总数的55%
只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些;但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比B类长一些。
利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资。
ABC分类法并不局限于分成三类,可以增加。但经验表明,最多不要超过五类,过多的种类反而会增加控制成本。
2)CVA管理法。
由于ABC分类法有不足之处,通常表现为C类货物得不到应有的重视,而C类货物往往也会导致整个装配线的停工。因此,有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法(Critical Value Analysis, CVA)。
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3一4类,即:
① 最高优先级。这是经营的关键性物资,不允许缺货。
② 较高优先级,这是指经营活动中的基础性物资,但允许偶尔缺货。
③ 中等优先级。这多属于比较重要的物资,允许合理范围内的缺货。
④ 较低优先级。经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货。
1)ABC分类法。
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类:
A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%;
B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%-25%;
那些年度货币量较低的为C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。
除货币量指标外,企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类,管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略,实施不同的控制。
建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容:
① 花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。
② 对A类库存的现场管理应更严格,它们应存放在更安全的地方,而且为了保证它们的记录准确性,更应对它们频繁地进行检验。
③ 预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。
ABC分析法所需要的年度货币占用量,可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。
管理方法
A品种数约占库存总数的15%,成本约占70%~80%
进行重点管理。现场管理要更加严格,应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点;预测时要更加仔细。
B品种数约占库存总数的30%,成本约占15%~25%
进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力;库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
C成本也许只占成本的5%,但品种数量或许是库存总数的55%
只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些;但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比B类长一些。
利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资。
ABC分类法并不局限于分成三类,可以增加。但经验表明,最多不要超过五类,过多的种类反而会增加控制成本。
2)CVA管理法。
由于ABC分类法有不足之处,通常表现为C类货物得不到应有的重视,而C类货物往往也会导致整个装配线的停工。因此,有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法(Critical Value Analysis, CVA)。
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3一4类,即:
① 最高优先级。这是经营的关键性物资,不允许缺货。
② 较高优先级,这是指经营活动中的基础性物资,但允许偶尔缺货。
③ 中等优先级。这多属于比较重要的物资,允许合理范围内的缺货。
④ 较低优先级。经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货。
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- 1楼网友:一身浪痞味
- 2021-02-26 20:38
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